即使延續(xù)使用平臺辦事處客戶的模式，基站精打時間和物流成本都是巨大的浪費。大貓電商根據(jù)門窗幕墻行業(yè)特點，用電制定出三個階段的工作目標：用電第一階段是通過兩上一下的商業(yè)模式，為供需雙方搭建非標產(chǎn)品篩選和撮合的商務平臺。巧用門窗幕墻行業(yè)有20%的產(chǎn)品是標準件。

此外，削峰細算大貓電商將依靠自建的物流體系和數(shù)據(jù)分析平臺，削峰細算對商城供需雙方用戶訪問、查詢、成交等數(shù)據(jù)進行分析挖掘，發(fā)現(xiàn)更加精準的營銷需求，幫助上游供應商和賣家轉(zhuǎn)型，打造更加高效的供應鏈。例如：填谷聚氨酯發(fā)泡膠、硅酮密封膠、玻璃膠、執(zhí)手、滑撐、滑輪、工具、玻璃、緊固件、勞保用品等。

基站精打第三階段是建立大貓物流中心。

四、用電獨特的ABC模式雖然大貓電商是B2B商業(yè)模式，用電但在實際運行思想中，大貓體現(xiàn)出來更多的是一種新型的電子商務模式ABC模式，也就是被譽為電子商務界繼B2B模式、B2C模式、C2C模式之后的第四大模式。歐派家居集團劍指百億目標對于歐派家居集團提出劍指百億及歐派櫥柜沖刺三年再翻一番的新目標，巧用有專家表示，巧用歐派家居集團在未來三年的壯大和發(fā)展，對其實現(xiàn)把歐派打造成一個受人尊敬、受人愛戴的中國著名的、有一定國際影響力的創(chuàng)意家居集團的企業(yè)愿景及姚良松提出的做百年歐派的戰(zhàn)略布局，將起到承前啟后的作用，對中國櫥柜業(yè)、衣柜業(yè)乃至整個家居業(yè)，將起到引領(lǐng)和標桿作用，最終也會為消費者帶來更多的實惠，比如更多、更好的產(chǎn)品和更精致、更體貼的服務，中國第一個百億家居集團，呼之欲出。

歐派將加大電商業(yè)務的資源配置、削峰細算重組電商業(yè)務團隊、削峰細算重新設計歐派電商新模式，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展;其次是櫥柜工程業(yè)務的突破，歐派櫥柜將發(fā)力工程業(yè)務，問鼎工程櫥柜市場霸主地位，以實現(xiàn)零售和工程業(yè)務的并駕齊驅(qū)。歐派家居集團董事長姚良松姚良松詳細分析稱：填谷歐派櫥柜現(xiàn)在大概占8%市場份額，填谷而市場容量本身也將以12%的速度自我增長，三年之后可能會增長到現(xiàn)在的140%，而歐派那時候的市場占有率可能會是12%，那是140%的12%，所以，蛋糕變大，加上份額增加，歐派櫥柜將以年均25%以上的速度穩(wěn)健增長，三年之后就能再翻一番。

全面終端形象展示的提升、基站精打4S體系的提升，基站精打也是終端優(yōu)化的方向;其次是品牌優(yōu)化，歐派要從知名度到美譽度實現(xiàn)突破，以公益和人性化為突破口，逐步把歐派打造成為有社會擔當、受人尊敬、受人愛戴的、有品牌黏性、品牌情感、品牌心智依賴的真正國際化的品牌企業(yè)。中國第一個百億家居集團，用電呼之欲出據(jù)了解，用電歐派家居集團作為中國家居行業(yè)的領(lǐng)導者，從創(chuàng)立至今，一直深深影響著中國家居行業(yè)尤其是櫥柜行業(yè)的發(fā)展。