我最近去調(diào)研看到我們深圳的企業(yè)產(chǎn)品最終做出來確實(shí)非常好，呂布但是我們到生產(chǎn)過程一看還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，呂布一個(gè)是效率低，第二個(gè)就是剛剛關(guān)總談到的你的材料的浪費(fèi)率高，第三是質(zhì)量沒有保證的，因?yàn)樗强恳粋€(gè)人去做，他不是靠設(shè)備，他不是靠流程。你可以算算看，不卷他現(xiàn)在的規(guī)劃都是奔著200億規(guī)劃的。雖然說我們?nèi)珖穷I(lǐng)先的思想，呂布但是我們往往是墻內(nèi)開花墻外香，呂布我們沒有注意，其實(shí)往往工業(yè)化、持續(xù)發(fā)展，這種概念、這種系統(tǒng)的思想，包括教育培訓(xùn)，我們每年跟秘書長都在談，每年的論壇都在談，但是我們沒有真正落到行動上。

人們對品牌的認(rèn)識往往都是會遵循這樣的一個(gè)規(guī)律，不卷認(rèn)知產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品、信任產(chǎn)品、感受產(chǎn)品，建立關(guān)系，再開始享受品牌帶來的人際關(guān)系和文化?，F(xiàn)在呢？百億企業(yè)、呂布品牌企業(yè)、呂布上市企業(yè)一大堆，包括我們浙江的溫州兩家獅馬今年銷售突破100個(gè)億，包括美特斯邦威，在座的各位年輕人比較多對美特斯邦威比較了解，美特斯邦威的商業(yè)模式是值得我們大家各位去學(xué)習(xí)的，他是一個(gè)虛擬的，他沒有工廠，目前為止連終端的門店都不曾擁有，他現(xiàn)在成為一個(gè)品牌的運(yùn)營商，以前他設(shè)計(jì)自己做，現(xiàn)在設(shè)計(jì)自己都不做了。

這一點(diǎn)我跟美克意見不同，不卷包括我前兩天在明珠，不卷明珠也有另外一個(gè)高端的品牌，但是他整個(gè)品牌的價(jià)值鏈都不是在寫明珠的名字，制造工藝、銷售、設(shè)計(jì)、營銷都不是明珠派生而出的，為什么？DNA。

我們雖然綁在一起沒有全友規(guī)模大，呂布但是我們的品牌影響力、我們的品質(zhì)和工藝，和我們產(chǎn)品的豐富性是全友不能比擬的。為什么這么多的女孩子，不卷這么喜歡LV包，不卷一個(gè)PVC的按照家具廠的成本算比不過皮也比不過布，怎么都好幾萬，大家心里都是很清楚的，一定是精神層面的東西。

我最近去調(diào)研看到我們深圳的企業(yè)產(chǎn)品最終做出來確實(shí)非常好，呂布但是我們到生產(chǎn)過程一看還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，呂布一個(gè)是效率低，第二個(gè)就是剛剛關(guān)總談到的你的材料的浪費(fèi)率高，第三是質(zhì)量沒有保證的，因?yàn)樗强恳粋€(gè)人去做，他不是靠設(shè)備，他不是靠流程。所以說沒有大的商業(yè)不可能有大的物流，不卷也不可能有大的制造。

呂布有沒有聽過誰拆過全友店？有沒有聽說過誰拆過明珠店？有沒有？不可能的事情。家具行業(yè)我們要研究我們的顧客端，不卷這一點(diǎn)大家都能夠理解，不卷行業(yè)研究我們本身就是行業(yè)的分析會，上游的行業(yè)你也要研究他，比如說我做沙發(fā)做客廳，你要研究房地產(chǎn)90平米、70平米、120平米的客廳跟平時(shí)的客廳有什么不同？他的門窗怎么樣開、戶型結(jié)構(gòu)怎么樣，包括他的家電、家裝、飾品等等，他的行業(yè)發(fā)展怎么樣？這需要我們的定位，一個(gè)定位就是品牌的身份，這是他的屬性，而不是締造出來的東西。