樂視曾被視為電視領(lǐng)域里的一條鯰魚，月市在給傳統(tǒng)電視廠商施加壓力的同時(shí)，也刺激了它們的轉(zhuǎn)型，還帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的起步和發(fā)展。2013年隨著以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為野蠻人空降電視領(lǐng)域，場(chǎng)主出情以低價(jià)高配的模式迅速打開市場(chǎng)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視也迎來高速發(fā)展的階段。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問題，體準(zhǔn)不能歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)電視不行。

不少消費(fèi)者表示：入退有同樣的錢，入退為什么我們不去買海信、TCL，甚至索尼、三星呢?盈利模式待突破互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展，依賴于人工智能等新技術(shù)的迭代，新技術(shù)不斷地向前推進(jìn)。朱四海認(rèn)為，冀北互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視市場(chǎng)還沒有特別成功的盈利模式，而內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面還有一些問題必須解決

如果企業(yè)經(jīng)受不住市場(chǎng)考驗(yàn)，電力就只能黯然離場(chǎng)。

朱四海認(rèn)為，市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視市場(chǎng)還沒有特別成功的盈利模式，而內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面還有一些問題必須解決。四川省野生動(dòng)植物保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉江洪介紹稱，月市大熊貓國(guó)家公園四川片區(qū)通過發(fā)揮大熊貓作為旗艦物種的‘傘護(hù)效應(yīng)，月市協(xié)同保護(hù)其他8000多種伴生動(dòng)植物，在野外巡護(hù)中已發(fā)現(xiàn)其他同域珍稀動(dòng)物1600余次。

他們創(chuàng)造了各種各樣的熊貓周邊，場(chǎng)主出情而且在給誕生的熊貓寶寶起名字時(shí)，日本動(dòng)物園更是收到了30多萬個(gè)民眾建議?；涑晌g認(rèn)為這是一種誤區(qū)，體準(zhǔn)保護(hù)野生動(dòng)物不是單純‘物進(jìn)人退，甚至要人類讓渡居住地給野生動(dòng)物，這不現(xiàn)實(shí)也不正確。

對(duì)此當(dāng)時(shí)我國(guó)林業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示大熊貓仍是瀕危物種，入退將大熊貓保護(hù)等級(jí)降低還為時(shí)過早。這個(gè)準(zhǔn)備整整做了16年，冀北其間總統(tǒng)都換了三任。