因?yàn)楣芾砣藛T一旦在潛意識(shí)里認(rèn)為老員工應(yīng)該如何如何?那在分配任務(wù)時(shí)就會(huì)無形中對(duì)團(tuán)隊(duì)里工作較久的員工提高工作指標(biāo)，直流到最后績效完成不好時(shí)不是先從自身的管理方法上找原因，直流找到工作任務(wù)失利的根源，而是一味地報(bào)怨下面人員的執(zhí)行力不足，對(duì)員工更是責(zé)怪多多，那員工心里如何不叫屈?如何有更多的積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感?時(shí)間久了，只能造成員工工作得過且過。再次，慶送當(dāng)小家電管理者了解和掌握上述資料后，慶送就可以找個(gè)時(shí)間與此員工好好談?wù)劊私獯藛T工目前的工作心態(tài)和聽聽此員工對(duì)工作崗位的一些建議，然后將分析和改進(jìn)建議與他分享，雙方共同制定接下來各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的改進(jìn)計(jì)劃，并督促去實(shí)施到位，那員工的成長就一定會(huì)有成效。在小家電十大品牌注重員工培育與成長時(shí)，新疆向重更應(yīng)重視其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于小家電十大品牌而言，首次陜武如何合理發(fā)揮人才效應(yīng)往往是一件難以抉擇的事。其次，通過了解員工以往的工作經(jīng)歷、學(xué)歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，從而幫助此員工做接下來3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

但大多數(shù)管理者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)都會(huì)以員工在崗位上工作時(shí)間的長短將團(tuán)隊(duì)成員分為新老員工，直流這樣是不公平的。

那如何做呢?首先，慶送要先去了解下面員工目前各方面的工作情況，慶送將員工在工作上做的好的和做的不足的一項(xiàng)項(xiàng)羅列出來，找到此員工下一步的改進(jìn)和提升方向。傳播的信息如果不能夠吸引眼球，新疆向重幾秒鐘就被拋到腦后;傳播的信息過長，連看的耐心都沒有;消費(fèi)者自己沒有發(fā)言權(quán)，很快就會(huì)沒有興趣。

在信息碎片化時(shí)代的今天，首次陜武廚房電器十大品牌經(jīng)營不能依靠過去開店+廣告的傳播方式。眾多品牌定位雷同，通過采用相似的畫面，相似的傳播語，相似的明星代言，消費(fèi)者已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞。

在這樣的環(huán)境中，直流品牌發(fā)展與維系再也無法由品牌精英一手操持，而需要讓消費(fèi)者參與到品牌發(fā)展與維系的過程中。廚房電器十大品牌與消費(fèi)者深度互動(dòng)的要點(diǎn)在于：慶送讓消費(fèi)者對(duì)品牌的塑造有足夠的發(fā)言權(quán)，慶送讓消費(fèi)者群體自身組織起來，開發(fā)和維護(hù)好意見領(lǐng)袖，從而形成印象深刻的品牌體驗(yàn)。