”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，狙擊占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，狙擊主要是技術(shù)和電商平臺(tái)運(yùn)營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。”目前，團(tuán)也禮物說公司內(nèi)部有80個(gè)左右的員工組成了匠人小組，團(tuán)也而這些人，根據(jù)溫城輝的計(jì)劃，也被會(huì)“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。”溫城輝說，外賣在這個(gè)過程中，外賣禮物說會(huì)給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個(gè)公眾號(hào)做人格化營銷，做一個(gè)有故事的商品，從而來打動(dòng)消費(fèi)者。

3月25日，大戰(zhàn)抖音溫城輝曾做過一個(gè)公開演講，大戰(zhàn)抖音主題就是隨著移動(dòng)電商紅利消退，禮物說想做一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號(hào)上分銷和售賣。根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、再起直播奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對(duì)此事件做了評(píng)論，再起直播“今天的結(jié)果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學(xué)心里早這么認(rèn)定，又得到了我們的鼓勵(lì)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、狙擊電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

陳紫涵稱，團(tuán)也此番禮物說的裁員對(duì)味蕾之詩的影響并不大，團(tuán)也作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，對(duì)于這個(gè)新生的品牌來說，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：外賣2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

回到當(dāng)下的2017年，大戰(zhàn)抖音曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，大戰(zhàn)抖音活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，再起直播在2011年訪問了樂淘。

因?yàn)橄硎苋?，狙擊退回來時(shí)候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，團(tuán)也實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。