面對(duì)煙機(jī)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，百貨作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，全部不同類型的煙機(jī)企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的帶領(lǐng)下，玩意各企業(yè)才能抱團(tuán)出擊，才能夠形成規(guī)模效應(yīng)，以整體的形象出現(xiàn)。

晾衣架同行即是友人，百貨也可以說是敵人，百貨對(duì)十大晾衣架來說，良性競爭往往是各企業(yè)活力的最佳方式，各企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源整合，共同成長。無論是在一級(jí)城市，全部還是二、全部三級(jí)市場，只有眾多晾衣架企業(yè)整體出擊談判，才能夠拿下便宜的房租，才能夠與偽劣晾衣架坊對(duì)抗，才能夠引領(lǐng)晾衣架行業(yè)沿著健康的軌道前進(jìn)。

十大晾衣架要想成功走出去，玩意必須重視設(shè)計(jì)，追求更高的產(chǎn)品附加值。

拓展渠道渠道似乎是晾衣架產(chǎn)業(yè)的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，百貨晾衣架農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略的成功，讓晾衣架產(chǎn)業(yè)鏈中的晾衣架企業(yè)也看到了自己的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布置。新產(chǎn)品開發(fā)亦需加強(qiáng)員工積極性由于每個(gè)人都會(huì)有惰性，全部每個(gè)人都需要激勵(lì)，全部因此，合理的考核與激勵(lì)體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，玩意需要各個(gè)部門的有機(jī)配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門都要參與面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，百貨國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，百貨找準(zhǔn)優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識(shí)地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)。

完善企業(yè)管理國內(nèi)辦公家具企業(yè)要在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理理念與方法的同時(shí)，全部大力推進(jìn)成本、全部質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經(jīng)營策略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維、實(shí)行新方法，通過崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用人制度和激勵(lì)機(jī)制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊(duì)伍、提高管理素質(zhì)，充分發(fā)揮管理者的積極性。而在推動(dòng)企業(yè)自身規(guī)?；倪^程中，玩意我國辦公家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)和品牌意識(shí)，玩意注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。