我們的定位是中端市場(chǎng)，深挖數(shù)據(jù)數(shù)字面向90后、00后年輕消費(fèi)群體，所以抖音、小紅書等線上媒介成為我們主要的拓展渠道。王昊介紹，要素喜家家居全面啟用三維家的前后端一體化解決方案，要素全屋定制版塊訂單作業(yè)流程較多，三維家前端可以快速輸出高質(zhì)量效果圖，同時(shí)可準(zhǔn)確將訂單和生產(chǎn)制造后端無縫對(duì)接。宜興慕森智能家居成立于2016年，價(jià)值加快此前有十余年的外貿(mào)出口經(jīng)驗(yàn)，櫥柜和全屋定制產(chǎn)品長(zhǎng)期在北美市場(chǎng)占有率居行業(yè)前列。

目前，化轉(zhuǎn)喜家家居正密鑼緊鼓地利用三維家軟件建立后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，化轉(zhuǎn)并將結(jié)合三維家在AI設(shè)計(jì)、建模、渲染等技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在展廳空間有限的情況下，通過VR虛擬場(chǎng)景，打造多風(fēng)格多類型的空間方案。喜家家居COO王昊認(rèn)為，國網(wǎng)當(dāng)新品牌進(jìn)軍全屋定制領(lǐng)域，不論在采購或制造的規(guī)模效應(yīng)上，都較難與行業(yè)巨頭相抗衡。

徐青介紹到，天津慕森在發(fā)展內(nèi)銷市場(chǎng)初期因?yàn)槭褂闷渌浖鲥e(cuò)率較高，且需要多個(gè)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)效率低。

轉(zhuǎn)型之路機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，電力企業(yè)一方面需要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走出一條獨(dú)特的發(fā)展路徑。回顧忙忙碌碌的3月大戰(zhàn)，深挖數(shù)據(jù)數(shù)字業(yè)之峰小編與所有業(yè)之峰同仁的感受一樣，一是累，二是高興。

事實(shí)證明，要素業(yè)之峰不僅能在中國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的順境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，要素也能在新常態(tài)的不利環(huán)境下快速適應(yīng)市場(chǎng)變革，展現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4月1日，價(jià)值加快業(yè)之峰裝飾相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布，截止到2016年3月31日24：00，業(yè)之峰全國家裝產(chǎn)值突破6.8億元，再創(chuàng)行業(yè)新高，也挑戰(zhàn)了業(yè)之峰人自己的極限。

回顧歷史，化轉(zhuǎn)1997年業(yè)之峰成立第一年?duì)I業(yè)額就超過100萬元，2000年突破3000萬元，2003年突破3億元，2014年更是在家裝市場(chǎng)遇冷的情況下全年產(chǎn)值突破20億元。產(chǎn)值6.8億業(yè)之峰再創(chuàng)奇跡眾所周知，國網(wǎng)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行，人民幣貶值，消費(fèi)信心指數(shù)下降，傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)也受到了很大挑戰(zhàn)，訂單銳減。