研究背景軟硬雙層膜體系普遍存在于諸如星球表面、平凡生命體等自然界與柔性電子等工業(yè)界就在今年一直陷入低迷通道的中國(guó)彩電市場(chǎng)上，工人海信電視營(yíng)收規(guī)模不僅跑贏行業(yè)大盤和同行，工人同時(shí)還創(chuàng)造出新的行業(yè)紀(jì)錄，1家的市場(chǎng)份額比三星、夏普、索尼3家企業(yè)的總和還要多。來(lái)自WitsView的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：上班今年三季度，三星、LG、海信、索尼等全球巨頭均取得環(huán)比增長(zhǎng)，但只有海信電視以57.6%大增速穩(wěn)居四大品牌之首。

這不僅加速海信電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不開將產(chǎn)品的高端化、大屏化和精品化趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，還將海信快速?gòu)闹袊?guó)推向全球市場(chǎng)的舞臺(tái)中心。在深耕多年的南非和澳洲市場(chǎng)牢牢占據(jù)第一的情況下，常態(tài)海信還在歐洲、常態(tài)北美和亞太市場(chǎng)多點(diǎn)開花：英國(guó)市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)41.3%，美國(guó)市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)54.4%。

今年前9個(gè)月，平凡海信國(guó)際營(yíng)銷收入同比增長(zhǎng)高達(dá)30.2%，自主品牌占比達(dá)49.5%。

一直在高端市場(chǎng)稱霸的三星、工人索尼，市場(chǎng)份額分別為10.01%、7.3%。的確，上班櫥柜商家經(jīng)常不知道用戶是誰(shuí)，上班用戶的需求是什么，對(duì)什么商品感興趣?線上的互動(dòng)可以有效的幫我們解決這一問(wèn)題，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，告訴我們他的需求是什么?這是C2B，以用戶為核心，沒(méi)有用戶的參與感去談O2O那是瞎扯。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不開櫥柜企業(yè)又開始通過(guò)M站，APP，微博、微信等距離用戶，同樣也是要拉進(jìn)和用戶之間的距離。這也是行業(yè)特別重視門店終端人員培訓(xùn)的原因，常態(tài)大家都知道：訂單=進(jìn)店人數(shù)*轉(zhuǎn)化率。

所以想象一下，平凡不管在實(shí)體店還是網(wǎng)店，如果有一個(gè)朋友給你推薦，購(gòu)買決心有50%。總的來(lái)說(shuō)，工人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拉近了櫥柜商家和用戶之間的距離，工人建立有情感的連接，有情感的互動(dòng)，有情感的分享，培養(yǎng)用戶對(duì)品牌的情感，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!。

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