東南亞的森林在多年來過量砍伐之后,首闊迫于環(huán)保的壓力,各國政府紛紛開始實施限制生產(chǎn)和出口珍貴原木材的政策。日益收緊的東南亞貨源已不能滿足中國越來越大的進口原木材需求,步走標任但像盧偉光那樣的成功案例還是鳳毛麟角。印尼、為完務(wù)奠馬來西亞、泰國都是這次海嘯的受害國,這些國家自身重建必將需要大量原木材,出口量必將受到影響,原木材價格也將受到?jīng)_擊。

干出一片新天地 昂首闊步走在前 為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)

我估計國內(nèi)40%的地板企業(yè)會倒閉,成全礎(chǔ)而對于安信來說原木材價格的上漲反而是個利好消息。據(jù)了解,年目中國原木材及下游產(chǎn)品主要的進口貿(mào)易國依次為馬來西亞、印尼、美國、俄羅斯、泰國。

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干出然而業(yè)界人士卻認為海嘯只是壓倒駱駝的最后一根稻草。

據(jù)悉,新天澳大利亞、歐洲、非洲、美洲的原木材早幾年就已進入中國,目前進口量不斷增加。選擇自己發(fā)展的方向,地昂定基做好品牌塑造、渠道規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織管理等方面的工作。

要想在國內(nèi)市場上有所作為,首闊須結(jié)合消費者、首闊競爭環(huán)境和自身狀況提出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位,找準市場切入點,制定出一套與國內(nèi)市場環(huán)境相適應(yīng)的定位。因此,步走標任出口企業(yè)要同專業(yè)雜志、步走標任專業(yè)性展會建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,多方面加大合作力度,把廣告、促銷、公共關(guān)系、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內(nèi),使企業(yè)初進入市場時就發(fā)揮強大的品牌效應(yīng),突破市場現(xiàn)有品牌控制的局面,在消費者心智中占領(lǐng)應(yīng)有的份額。

與此同時,為完務(wù)奠還要強化組織執(zhí)行力,細化組織分工,重點抓好營銷渠道銷售管理,并加強營銷培訓(xùn),對各層次、各崗位的營銷人員進行培訓(xùn)。出口企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、成全礎(chǔ)自身狀況和消費者的特點提出有效的定位,畢竟中國的市場環(huán)境與國外的不一樣。

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