2012年，南京他們聯(lián)合十幾家同為宜家實(shí)木家具供應(yīng)商的企業(yè)，宣布停止給宜家供貨，脫離其供應(yīng)商隊(duì)伍。但這并不意味著，隆重所有的情況都是合理的公道的，我們有一些年輕、激進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，會與我們的供應(yīng)商們對話，是的，我清楚我們有這樣(的情況)。而事實(shí)上，中資光召開從2008年以后，主要原材料，杉木從一千五六百元一路漲到兩千一百多元。

黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉說，伏出我們這些工廠所有的都是，宜家把我們培養(yǎng)起來，又把我們殺了，也在宜家身上學(xué)了很多東西，包括成本控制。宜家方面表示，于12月盡管近年來人工成本、于12月原料成本不斷上漲，但他們并不認(rèn)為產(chǎn)品的采購價格就應(yīng)該上漲，宜家方面強(qiáng)調(diào)，成本的上漲可以通過加強(qiáng)管理，提高原料使用率來抵消。

曹躍偉說，南京因?yàn)閷?shí)力太小，他們選擇了網(wǎng)絡(luò)和電商作為主戰(zhàn)場。

這到底是什么原因呢？記者翻出了企業(yè)過去幾年宜家的采購合同，隆重發(fā)現(xiàn)原因就在其中。比如，中資光召開三維家旗下的至愛智家，中資光召開已經(jīng)開始在S2b2c平臺發(fā)力，利用信息化技術(shù)把全品類供應(yīng)商、裝企及設(shè)計師連接起來，整合全品類全行業(yè)供應(yīng)鏈，為S端行業(yè)各個品類供應(yīng)商和B端的裝企、設(shè)計師雙向賦能。

三十年前，伏出企業(yè)拼的是生產(chǎn)能力，伏出有產(chǎn)量就有銷量;隨著產(chǎn)能過剩、市場逐漸飽和，品牌推廣、營銷帶貨成了企業(yè)競爭的必爭之地;近年來，家居行業(yè)又開始進(jìn)入新的發(fā)展周期，逐漸告別粗放的生產(chǎn)和經(jīng)營策略，開始在供應(yīng)鏈端做減法，提升效率和品質(zhì)。所謂的前后端一體化建設(shè)就是，于12月前端設(shè)計方案一鍵下單到工廠，于12月工廠一鍵拆單，智能排產(chǎn)，利用AI算法提升排產(chǎn)效率，從而提升工廠生產(chǎn)端的效率和精確度。

但是，南京放眼未來，中國家居行業(yè)是潛力巨大，有望成就一批巨無霸企業(yè)此外，隆重公司內(nèi)部進(jìn)行的交叉中和實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示：隆重截至目前，已獲批緊急使用的康泰生物新冠滅活疫苗對多種新冠變異株也能夠產(chǎn)生良好的中和反應(yīng)，仍具有保護(hù)性。