但是這個廣告開始打了8個月并不怎么起作用,飯方式直到第9個月才開始起色。而現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)都進入到第三階段,見屏解鎖地產品過剩,而且出現(xiàn)同質化。這是個強調消費者主權的階段,過年消費者有很多的選擇,過年這時不是生產的戰(zhàn)爭,也不是渠道端的戰(zhàn)爭,而是消費者心智端的戰(zhàn)爭,在這個時候商戰(zhàn)的根本是打贏消費者心智之戰(zhàn),如何搶占消費者心智成為每個品牌必須回答的一個問題。

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所以廣告主的問題也就來了,長圖品牌廣告怎么去到達和引爆這些主流人群?江南春坦言,在這樣的情況下,分眾傳媒的價值獲得了更多的突顯。許多人宣稱流量是一切生意的本質,壹站o約而我覺得品牌贏得人心才是生意的根本。

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蘇寧為什么有流量?因為買家電到蘇寧,線種新線上線下家電銷量第一,自己有十萬個售后服務工程師。

但是波司登的案例很難復制,飯方式一方面源自于波司登原有基礎即很好,飯方式在消費者心中波司登等于羽絨服,知名度極高,問題僅在于品牌老化,不斷促銷帶來形象受損,最后造成價格不斷下滑。劇組投資這么大,見屏解鎖地但不養(yǎng)閑人,有活就干,沒活就走。

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