面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)的辦公家具行業(yè)，源局堯比以往更積極的探索新的出路。他們基本是接受了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就匆匆上崗，黨組對(duì)辦公家具知之不多，很難通過專業(yè)知識(shí)取勝。在辦公家具展上我們可以看到，總監(jiān)展商的展位大多數(shù)經(jīng)過設(shè)計(jì)，總監(jiān)每個(gè)展位都給人不一樣的感覺;如果入駐商能在賣場(chǎng)展位投入適當(dāng)?shù)馁Y金，根據(jù)自己產(chǎn)品的風(fēng)格和目標(biāo)客戶的審美進(jìn)行設(shè)計(jì)，相信會(huì)有不一樣的效果，對(duì)銷售一定會(huì)起到促進(jìn)作用。

弱化辦公家具產(chǎn)品的同質(zhì)化不妨結(jié)合辦公空間概念，譚榮在產(chǎn)品展示時(shí)融入更多的個(gè)性化風(fēng)格。法則四評(píng)估賣場(chǎng)輻射能力的強(qiáng)弱相對(duì)民用家具賣場(chǎng)，華電評(píng)估辦公家具賣場(chǎng)輻射能力的強(qiáng)弱顯得更為重要。

法則五提高營銷人員的專業(yè)素質(zhì)筆者在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)見國家能監(jiān)管目前辦公家具賣場(chǎng)的一線銷售員，大多數(shù)是從民用家具直接轉(zhuǎn)型而來。

部分品牌定位模糊，辛保產(chǎn)品外觀、功能、材料等大同小異，如大多采用人造板材，顏色以棕色、胡桃色、灰白為主，設(shè)計(jì)雷同、區(qū)別不大。不說原產(chǎn)國控制砍伐、源局堯禁止出口，源局堯即便允許出口，照目前這個(gè)消耗速度，危機(jī)感也很大，歷史上雖沒有大紅酸枝原生林瀕臨滅絕的記錄，但由于紅木家具的持久風(fēng)行，期間的資源耗費(fèi)頗為可觀。

從2006年開始，黨組頂級(jí)黃花梨料的行情啟動(dòng)。海南黃花梨，總監(jiān)100萬人民幣10年前可以買3噸，5年前可以買800斤，2年前只能買不到100斤，現(xiàn)在有錢都不一定能買到了，10年漲幅超過400倍。

譚榮木材市場(chǎng)的存量以及逐年減少的進(jìn)口數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需求。從2011開始，華電直徑20厘米、長度1米以上的老料每斤破萬，一根木棍一條金。