臨危受命的周雷蒙，期限延續(xù)了全國(guó)珊關(guān)店的邏輯。對(duì)于家得寶窘境，推遲前述家居建材零售業(yè)資深人士稱，家得寶或者百安居在中國(guó)遇到的并非個(gè)案，更多是共性問題。整個(gè)樓梯間和辦公室內(nèi)，究竟有超過十余名保安負(fù)責(zé)把守進(jìn)出的要道，每個(gè)嘗試進(jìn)入家得寶公司的人都會(huì)被驗(yàn)明身份。

然而，難里收購(gòu)家世界進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家得寶，并未打開局面。這是家得寶新任總裁周雷蒙上任半年多，電力電力實(shí)施的第三個(gè)關(guān)店計(jì)劃。

家得寶公司的2010年三季報(bào)顯示，現(xiàn)貨現(xiàn)貨其當(dāng)季凈利潤(rùn)為8.34億美元，同比增長(zhǎng)21%，銷售收入166億元，同比增長(zhǎng)1.4%。

具體而言，市場(chǎng)試點(diǎn)市場(chǎng)家得寶在天津剩余4家門店，在西安剩余2家門店，在鄭州擁有1家門店未來(lái)10-15年，期限新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的普及將對(duì)地板產(chǎn)生巨大的需求缺口，農(nóng)村是地板行業(yè)的最后，也是最大的一塊商機(jī)。

此外，推遲考慮到農(nóng)民對(duì)建材產(chǎn)品的特殊需求性，新中源的生產(chǎn)基地還進(jìn)行過專門的市場(chǎng)調(diào)研，推出符合農(nóng)村裝修市場(chǎng)所需求的特性化產(chǎn)品。對(duì)于農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)不起品牌地板的看法，究竟在范文堅(jiān)看來(lái)是一個(gè)誤區(qū)

很多外銷企業(yè)想開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，難里其主流渠道就是商業(yè)地產(chǎn)，難里他們壟斷了中國(guó)家居面向消費(fèi)者的最后環(huán)節(jié)，這使得進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)不但門檻非常高，且高啟動(dòng)成本難以承受。線下體驗(yàn)與線上購(gòu)物進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接的新渠道模式，電力電力已不可避免地在價(jià)格和可定制化的產(chǎn)品服務(wù)上對(duì)傳統(tǒng)家居渠道構(gòu)成沖擊，電力電力這種用虛網(wǎng)整合實(shí)網(wǎng)的新渠道模式，也被認(rèn)為是未來(lái)的商業(yè)模式。