而對(duì)于客戶而言，式的術(shù)互聯(lián)網(wǎng)+是一種快體驗(yàn)，沒耐心去長時(shí)間的等待，所以東莞的家具企業(yè)迫切需要更好的物流體系支撐家具是東莞傳統(tǒng)八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，選擇現(xiàn)狀但在去年的規(guī)模以上家具制造業(yè)企業(yè)中，虧損面卻達(dá)19.5%，如何轉(zhuǎn)型突圍成為業(yè)界亟待解決的一個(gè)問題。做電商缺乏物流體系支撐東莞的家具企業(yè)看重生產(chǎn)和研發(fā)，研究認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)走的是低價(jià)優(yōu)惠，與自己企業(yè)的定位不相符，所以一直以來做互聯(lián)網(wǎng)+的很少。

把這樣的互聯(lián)網(wǎng)+引入到家具產(chǎn)業(yè)，分析最顯著的優(yōu)勢是什么呢?羅健輝說，分析一是打破了庫存的緊箍咒，極大的降低了庫存積壓;二是項(xiàng)目采用股權(quán)眾籌模式進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，每個(gè)店鋪拿出40%股份進(jìn)行眾籌，吸引大約20-40個(gè)股東，既盤活資金空間，解決了擴(kuò)張的資金缺口，又有助品牌的傳播。此外，加氫及制調(diào)研組深入到大嶺山、厚街、企石等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)以內(nèi)銷為主的東莞家具企業(yè)訂單下滑幅度達(dá)10%至30%。

在人口紅利式微、站供人民幣持續(xù)升值、原材料成本漸漲等大環(huán)境因素影響下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為家具企業(yè)不得不去面對(duì)的問題。

企業(yè)陷入內(nèi)銷訂單驟降、氫模氫技虧損面擴(kuò)大、產(chǎn)出與銷售增長停滯等困境，其中，虧損企業(yè)數(shù)為50家，虧損面達(dá)19.5%，同比升高了6.9%。本次盛典圓滿舉行，式的術(shù)上百位全國優(yōu)秀經(jīng)銷商一同見證了東成紅木中式大家居的藍(lán)海無限，勢能崛起。

張董事長首先代表公司對(duì)各位遠(yuǎn)道而來的領(lǐng)導(dǎo)、選擇現(xiàn)狀嘉賓和經(jīng)銷商朋友表達(dá)了歡迎和感謝，并向各位嘉賓分享了創(chuàng)業(yè)三十三年來的心路歷程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。軟裝渠道有門路，研究拓寬渠道有保障。

分析受到了全場的一致贊許和認(rèn)同。匯集一切力量合作共贏東成紅木與時(shí)代華邦、加氫及制匯智谷智業(yè)、巔峰軟裝、酷家樂達(dá)成戰(zhàn)略合作。