宏觀把脈：過(guò)年感都機(jī)遇挑戰(zhàn)并存未來(lái)市場(chǎng)樂(lè)觀行業(yè)領(lǐng)袖智匯講壇針對(duì)家居發(fā)展的新動(dòng)力，過(guò)年感都來(lái)自林產(chǎn)、家紡、家具和家電四大行業(yè)的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2011年至今的形勢(shì)及面臨的問(wèn)題給出了宏觀解讀。家紡多品牌組合、儀式家居館策略就是紅海中的藍(lán)海。一棋，張張一天下，勝勢(shì)在握。

論壇所有企業(yè)嘉賓都有心去改變這個(gè)世界，紅紙瑪堡壁紙總經(jīng)理盧煥瀛認(rèn)為在功能上產(chǎn)品可以創(chuàng)新的點(diǎn)有許許多多，紅紙這個(gè)世界需要從一點(diǎn)一滴從小的地方去改變的。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)王滿(mǎn)指出林業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要問(wèn)題是，山東山東書(shū)刻整個(gè)林業(yè)產(chǎn)業(yè)增速依然保持強(qiáng)的勢(shì)頭，但終端產(chǎn)品增速不相稱(chēng)。

顧家家居副總裁劉宏指出，年味渠道必須要變，這包含流通渠道、營(yíng)銷(xiāo)渠道、針對(duì)消費(fèi)者的渠道等，都需要?jiǎng)?chuàng)新，選擇藍(lán)海是在營(yíng)銷(xiāo)管理上面渠道的變革。

從產(chǎn)品定位方面上分析，留里高中低通吃與堅(jiān)持單一群體的辯論不甚激烈，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品線(xiàn)權(quán)衡。mvn生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】mvn生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳少軍首先致開(kāi)幕辭，過(guò)年感都為本次科技盛會(huì)拉開(kāi)大幕。

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