因此，山東我們此類(lèi)企業(yè)更適合微創(chuàng)新，山東在現(xiàn)有產(chǎn)品的功能訴求、文化訴求、消費(fèi)訴求沒(méi)有根本性改變的前提下，對(duì)配方、包裝率、包裝形質(zhì)做適度研發(fā)，更符合當(dāng)下主流消費(fèi)群的需求定位和使用習(xí)慣，才會(huì)使產(chǎn)品持續(xù)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。落地是檢驗(yàn)好模式、次印好創(chuàng)意的唯一標(biāo)準(zhǔn)模式頂層設(shè)計(jì)，次印是很多老板即戰(zhàn)略、創(chuàng)新之后提得最多的詞匯，他們總是希望有一個(gè)新的模式和創(chuàng)業(yè)可以讓自己的企業(yè)脫胎換骨，想法固然是好的，但很多模式看似高大上、前景廣闊，但往往忽略了企業(yè)的實(shí)際承載力，在資源、資金、團(tuán)隊(duì)都不具備的前提下，很多創(chuàng)意是很難落地的，因此，借用時(shí)下很火的一句話(huà)：離開(kāi)落地談模式，好比太監(jiān)談高潮?，F(xiàn)在傳統(tǒng)中小型企業(yè)的老板們，全面夢(mèng)想有一天能成為那只飛起的豬，讓自己的員工成為上樹(shù)的豬。

老板千萬(wàn)別做那只飛起來(lái)的豬我們是看到小米飛起來(lái)了，攻堅(jiān)個(gè)改革方也看到雷軍說(shuō)了這句話(huà)，但別忘了，小米不是豬，雷軍也不是。傳統(tǒng)企業(yè)要有所為，程再有所不為，學(xué)會(huì)時(shí)機(jī)的把控，學(xué)會(huì)資源合理可控的配置，萬(wàn)不可一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維中跳不出來(lái)。

傳統(tǒng)企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，山東更不要玩概念，山東千萬(wàn)別拿消費(fèi)者當(dāng)傻子，因?yàn)橄M(fèi)者只會(huì)傻一陣子不會(huì)傻一輩子，更何況以類(lèi)似微信朋友圈為核心的自媒體高度發(fā)展的當(dāng)下，消費(fèi)者之間的溝通和信任背書(shū)更及時(shí)和有效，除非你想讓你的企業(yè)打一槍換一個(gè)地方，但我想這不是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)思維。

當(dāng)超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制勝的法寶時(shí)，次印大家基本又在同一起跑線(xiàn)上。全面合計(jì)：416.72㎡首層：商業(yè)。

現(xiàn)樂(lè)從鎮(zhèn)屬企業(yè)現(xiàn)公開(kāi)出租位于紅棉西路路口的物業(yè),有關(guān)事項(xiàng)公告如下：攻堅(jiān)個(gè)改革方一、攻堅(jiān)個(gè)改革方招租物業(yè)的基本情況物業(yè)地址權(quán)屬人面積用途競(jìng)價(jià)底價(jià)（元/月）租賃期樂(lè)從鎮(zhèn)紅棉西路路口（原）樂(lè)從水運(yùn)公司首層：138.52㎡。程再2.承租人在租賃期限內(nèi)不得轉(zhuǎn)租。

競(jìng)投人舉牌的高度以舉過(guò)頭為準(zhǔn)，山東現(xiàn)場(chǎng)工作人員每次報(bào)出競(jìng)投人的金額后重新唱價(jià)才能舉號(hào)牌進(jìn)行下一輪報(bào)價(jià)，山東直至出現(xiàn)唯一最高報(bào)價(jià)者作為該物業(yè)的競(jìng)得人。競(jìng)價(jià)人未競(jìng)得承租權(quán)的，次印在成交結(jié)果公示結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)不計(jì)利息，原路退回。