互聯(lián)網(wǎng)思維是必然的潮流在這么一個(gè)大家都習(xí)慣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)首座用戶和消費(fèi)者都在互聯(lián)網(wǎng)的另一端，實(shí)現(xiàn)首座大企業(yè)與小企業(yè)、大品牌與小品牌都站在同一起跑線，機(jī)會(huì)均等。當(dāng)所有一切在改變時(shí)，電站櫥柜企業(yè)唯有通過轉(zhuǎn)變思維，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式改造傳統(tǒng)行業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)蛻變、有所發(fā)展。櫥柜行業(yè)也不例外，遠(yuǎn)程那么究竟阿里巴巴的上市可以為櫥柜的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來什么呢?大數(shù)據(jù)時(shí)代，遠(yuǎn)程改變才能發(fā)展當(dāng)下是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種信息傳播的速度更快、范圍更廣、內(nèi)容更豐富

然而，控制根據(jù)市場(chǎng)反映，樓市帶動(dòng)的衣柜市場(chǎng)卻頻遭進(jìn)口衣柜企業(yè)的搶食，本土衣柜企業(yè)仍舊面臨銷售不暢的困境。因?yàn)?，烏江根?jù)走訪發(fā)現(xiàn)，這些市場(chǎng)頻頻遭遇進(jìn)口衣柜企業(yè)爭(zhēng)搶。

在這種情況下，公司新市場(chǎng)頻頻被挖掘卻難以滿足新的需求，本土衣柜企業(yè)的道路可以說是波折多多。

由此看來，成功國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被搶奪，從根本上來講，不是進(jìn)口衣柜品牌的原因，而是本土衣柜企業(yè)的內(nèi)部問題。經(jīng)過20多年的發(fā)展,百利集團(tuán)現(xiàn)已擁有一個(gè)駐海外的產(chǎn)品信息工作站和一個(gè)國(guó)內(nèi)成套的產(chǎn)品研發(fā)中心以及廣州從化百利工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)首座占地十萬平方米的制造基地，實(shí)現(xiàn)首座生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋了實(shí)木桌組、板式桌組、屏風(fēng)工作站、沙發(fā)、座椅、鋼制品等六大系列，并擁有北京、上海、廣州、深圳、香港5個(gè)分公司和100多家品牌總代理的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，到目前為止，百利共獲得80多項(xiàng)殊榮，一百五十多項(xiàng)國(guó)家專利。

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