消費(fèi)升級(jí)，錄精新生代消費(fèi)力的需求在轉(zhuǎn)變?cè)谡w增速開(kāi)始放緩的家居行業(yè)，消費(fèi)者群體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，微語(yǔ)品牌營(yíng)銷意識(shí)淡薄去年是木門行業(yè)整體動(dòng)蕩的一年，微語(yǔ)據(jù)搜門網(wǎng)發(fā)布的《木門品牌2017發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》報(bào)告顯示，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的木門企業(yè)僅占10%，但是增長(zhǎng)速率一度達(dá)到30%以上。在過(guò)去的20多年里，錄精木門都是家居行業(yè)最吃香的品類，錄精供不應(yīng)求是常態(tài)，這導(dǎo)致大多數(shù)木門企業(yè)滿足于現(xiàn)有規(guī)模和收入，不肯在樹(shù)立品牌形象和打造核心產(chǎn)品上下功夫。

微語(yǔ)這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)幾乎都沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力。最近博亮與山東代工廠發(fā)生矛盾，錄精致該廠停止了向博亮的供貨，使其被迫進(jìn)行全國(guó)撤店。

隨著這一代人的崛起，微語(yǔ)多品整合、微語(yǔ)一站式、方案化、體驗(yàn)式的家居產(chǎn)品銷售模型變得適用，這讓包括頭部企業(yè)在內(nèi)整個(gè)家居市場(chǎng)紛紛開(kāi)始了新銷售模型的探索。

以博亮為例，錄精其主打的實(shí)木復(fù)合門，錄精產(chǎn)品單價(jià)多在萬(wàn)元以上，以一個(gè)兩室一廳的房屋計(jì)算，一次裝修僅木門一項(xiàng)開(kāi)銷就要花掉五萬(wàn)左右，這顯然不符合新生代消費(fèi)人群的承受能力。家居快時(shí)尚的口號(hào)大概在2016年左右陸續(xù)被喊出，微語(yǔ)但聲音比較微弱。

何謂家居快時(shí)尚對(duì)于家居快時(shí)尚的理解大家各有不同，錄精但總體大同小異?？鞎r(shí)尚原本指設(shè)計(jì)師對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速反應(yīng)和模仿，微語(yǔ)后來(lái)演變成為時(shí)裝企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)，微語(yǔ)并設(shè)計(jì)出緊跟潮流的服裝產(chǎn)品，然后以低廉的價(jià)格流入賣場(chǎng)的一種商業(yè)模式，讓消費(fèi)者可以在很短的時(shí)間以低廉的價(jià)格買到最新潮的服裝，其代表有H&M、Zara、Topshop與UNIQLO等品牌。

誰(shuí)在家居快時(shí)尚隨著消費(fèi)升級(jí)、錄精新零售、新中產(chǎn)等概念的提出，家居行業(yè)在緩慢進(jìn)化的同時(shí)，也發(fā)生了很多明顯可感的變化，例如向快時(shí)尚方向轉(zhuǎn)變。除了像橙家這種明確布局快時(shí)尚戰(zhàn)略的企業(yè)，微語(yǔ)不少試水新零售模式的家居企業(yè)，微語(yǔ)其升級(jí)后的門店也有不少快時(shí)尚的影子，例如居然之家體驗(yàn)MALL、索菲亞大家居體驗(yàn)店、曲美京東之家LivingMall等，在超低頻的家居業(yè)態(tài)上增加了咖啡簡(jiǎn)餐、書(shū)吧、花卉、生活零售等高頻消費(fèi)的泛零售業(yè)態(tài)，利用高低頻均衡搭配的方式，使得店內(nèi)人流量不斷增加。