3、將創(chuàng)建省級直以需求培養(yǎng)人才，將創(chuàng)建省級直做好人才規(guī)劃布局板材行業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。因此，園區(qū)板材企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。板材企業(yè)在發(fā)展過程中，川示范應該建立梯隊人才培養(yǎng)機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，高新購電很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業(yè)的時間，最終不歡而散。一個品牌，區(qū)即無論是想獲取更大的市場份額，區(qū)即還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的重要途徑。

2、將創(chuàng)建省級直加強渠道建設，將創(chuàng)建省級直完善經銷商網絡在這個渠道為王的時代，板材企業(yè)實施加強渠道建設，完善經銷商網絡的措施，不僅利于解決當前的發(fā)展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎。

中國十大板材品牌的筆者認為，園區(qū)板材企業(yè)建設人才體系，園區(qū)需堅守以下五點：引進人才和培養(yǎng)人才對板材企業(yè)至關重要(圖片來源于網絡)1、專注務實，練好內功一個企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經過58年的時間，板材企業(yè)要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業(yè)文化。雖然AMD主要方面都處在一個比較被動的情況下，川示范一個跟跑的狀態(tài)下，川示范但是你別忘了VR是一個長跑項目，跟跑不等于最終落敗，策略用的好的話實力偏弱的選手依然有機會。

沒錯VR火了，高新購電鋪天蓋地，其呈現(xiàn)出來的巨大的發(fā)展?jié)摿蛟S是現(xiàn)階段我們難以想象的。現(xiàn)如今，區(qū)即要是你不知道VR是什么東西都不好意思跟人打招呼。

去年AMD利用在APU與GPU整體解決方案成本方面的優(yōu)勢頻繁搞一些動作，將創(chuàng)建省級直直接拿下了所有主流的家用游戲主機市場。在各種方面沒有優(yōu)勢的情況下，園區(qū)AMD的產品始終采取一種錯位競爭的套路，專門針對NVIDIA產品縫隙進行重點攻擊，以用戶難以拒絕的性價比挽回劣勢。