專業(yè)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)幫扶經(jīng)銷商做工程業(yè)務(wù)體系輸出，北京北京幫經(jīng)銷商開(kāi)拓Mini店網(wǎng)點(diǎn)夯實(shí)零售營(yíng)銷根基，與經(jīng)銷商達(dá)成高度協(xié)同。即便中小品牌能入圍，定大學(xué)但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷商心臟的承受力，毫無(wú)安全感，更談不上歸屬感。真正做到：要建研究院渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價(jià)格極致。

而要完成這個(gè)動(dòng)作并非易事，開(kāi)全需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營(yíng)銷端、市場(chǎng)端而重建一個(gè)生態(tài)。近年來(lái)，國(guó)先整裝趨勢(shì)明顯，國(guó)先消費(fèi)入口發(fā)生巨變，加上新冠疫情的影響，地板單品的經(jīng)銷商幾乎都處于水深火熱之中，對(duì)于想努力向上的經(jīng)銷商而言，由于近三年的消耗過(guò)大，迫切需要一種新模式來(lái)做自我修復(fù)，劉碩真說(shuō)道：如果還是按過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的單品打法，一定不會(huì)有太大起色。

很少做或幾乎不做長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的中小品牌或雜牌，大濟(jì)南經(jīng)常會(huì)把經(jīng)銷商當(dāng)‘韭菜割，只管收錢(qián)沒(méi)有服務(wù)、沒(méi)有管理。

渠道管理雜亂無(wú)章，北京北京貨品橫飛，北京北京價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤(pán)剝后，沒(méi)有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子?xùn)|莞——轉(zhuǎn)向：定大學(xué)揮師內(nèi)地市場(chǎng)從30年前國(guó)營(yíng)工廠和木工店的刀砍斧削，到如今搶占全球市場(chǎng)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

要建研究院容桂鎮(zhèn)素有中國(guó)家具涂料之鄉(xiāng)的美譽(yù)。順德特有的家具生產(chǎn)地域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)全也使勒流鎮(zhèn)的家具配件生產(chǎn)初具規(guī)模。

杭州——布局：國(guó)先外來(lái)連鎖與本土賣場(chǎng)博弈在杭州家居賣場(chǎng)的發(fā)展歷史上，2010是不平凡的一年。而昆明老城搬遷新城后，大濟(jì)南所有的家具商城都集中規(guī)劃到昆明市官渡區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一片，這就更有利于市場(chǎng)的整合。