場景化是否能真的產(chǎn)生價值和需求,百貨是否能創(chuàng)造新的消費動力,未來無疑存在著新的可能。那么在消費動力已經(jīng)透支的情況下,全部期怎樣才能改變現(xiàn)狀?就像智能手機出現(xiàn)之前,全部期消費者并沒有智能化的需求,普通手機已經(jīng)可以滿足正常需求,但現(xiàn)在智能手機已經(jīng)成為剛需,王鋼表示:找不到真正需求的解決方法就是創(chuàng)造需求。同樣的,玩意即使是用戶自己,對于家電智能化的需求也還很低。

百貨 50 條,全部是實用的玩意兒(1127 第 2736 期)

為保持優(yōu)勢,百貨刺激消費,在經(jīng)濟危機之后,我國家電行業(yè)出臺了多項政策,包括家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民、以舊換新等,意圖刺激市場消費。創(chuàng)造需求不能靠一個兩個智能單品,全部期所有智能設(shè)備形成場景銷售,全部期才能改變原有生活模式,形成新動力,創(chuàng)造新消費,這也是TCL智能家居總經(jīng)理王鋼的觀點。

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細究起來,玩意智能家居從去年年初就開始掀起,現(xiàn)在還處于方興未艾的階段,始終沒有一個突破口可以真正打開市場。

而為了順利度過這個冬天,百貨家電廠商紛紛出手布局智能家居。他表示,全部期如今的家裝市場馬太效應(yīng)越來越凸顯,強者恒強,大者越大。

業(yè)之峰和別人不一樣,玩意業(yè)之峰就是榜樣。2008年推出峰格匯家居,百貨實現(xiàn)一站式購齊。

業(yè)之峰的逆勢發(fā)力,全部期無疑給全行業(yè)吃了一顆定心丸,全部期在迷茫中幫助大家樹立了信心,也為自己贏得了全行業(yè)的尊重,使得業(yè)之峰成為了整個家裝業(yè)的中流砥柱。彼時,玩意家裝業(yè)正面臨金融危機的寒冬,業(yè)之峰卻逆勢而上,耗資2000萬推出峰格匯家居直銷模式,并最終大獲成功。

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