從制造來(lái)看,海信喊出大頭在海外的口號(hào),目前在斯洛文尼亞、電助動(dòng)方墨西哥、電助動(dòng)方南非等多地建立17家工業(yè)園區(qū)和工廠,支撐海外拓展;自2006年試水越南出口業(yè)務(wù)后,開(kāi)啟海外直接投資建廠后,美的目前在擁有全球34個(gè)生產(chǎn)基地,其中18個(gè)在海外;海爾智家則走的更早更遠(yuǎn),目前在全球擁有29個(gè)工業(yè)園,122個(gè)制造中心,其中海外52個(gè),并且仍在擴(kuò)張。但是隨著各國(guó)提高關(guān)稅保護(hù)本土制造業(yè)以及海運(yùn)、力電力保原材料等價(jià)格飛升,代工的核心成本優(yōu)勢(shì)在逐步喪失。美的就曾在投資者交流會(huì)上表示,海外自有品牌占比要逐步從目前的30%+提升到50%左右;格力、供專海信、供專TCL等也借助線上、數(shù)字化等模式創(chuàng)新加速提升ODM(設(shè)計(jì)代工)及OBM(自主品牌)比例。

江蘇省節(jié)約用電助力電力保供專項(xiàng)行動(dòng)方案

項(xiàng)行企業(yè)想要繼續(xù)分食海外市場(chǎng)的大蛋糕,不得不選擇產(chǎn)業(yè)模式升級(jí),加速自有品牌出海的步伐。一直堅(jiān)持人單合一模式的海爾在這方面就給出了很好的示例,其并購(gòu)的美國(guó)GEA、江蘇新西蘭FisherPaykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

江蘇省節(jié)約用電助力電力保供專項(xiàng)行動(dòng)方案

布局全球化硬件實(shí)力中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),但想要實(shí)現(xiàn)海外的可持續(xù)發(fā)展,要從研發(fā)、省節(jié)制造、省節(jié)渠道布局、服務(wù)等硬實(shí)力環(huán)節(jié)入手,提升與國(guó)外品牌相抗衡的能力。

全球運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力跨國(guó)并購(gòu)是進(jìn)行全球化資源配置的最主要的手段之一,近年來(lái),中國(guó)企業(yè)一直積極參與全球并購(gòu),且日益成為其中活躍的主角,跨國(guó)并購(gòu)也成為中國(guó)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)、約用加速企業(yè)全球化的重要一步。業(yè)內(nèi)人士分析了市場(chǎng)熱度不高、電助動(dòng)方客流不是很旺盛的原因。

同時(shí),力電力保國(guó)慶期間推行的高速免費(fèi)的政策促使了更多的人在假期選擇出游,很多人都規(guī)劃了長(zhǎng)假出游計(jì)劃,造成家居市場(chǎng)熱度一般。近日,供專記者走訪了即墨多家主流家居賣場(chǎng),供專發(fā)現(xiàn)各大賣場(chǎng)紛紛推出了各具特色的促銷活動(dòng),力度多、花樣翻新成為期間促銷的亮點(diǎn),商家也都希望能在整體行業(yè)不景氣的情況下,借助雙節(jié)和元旦中間的銷售旺季多分一杯羹。

本地的經(jīng)濟(jì)適用房完全建好的也不是很多,項(xiàng)行這也是一個(gè)原因。今年的家居市場(chǎng)大環(huán)境不是很好,江蘇受上游房地產(chǎn)市場(chǎng)影響,家居消費(fèi)需求出現(xiàn)下滑。

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