4、部印管理失控，自營門店不賺錢，不代表自營門店的運(yùn)營老總沒有賺錢!這個你懂得。好不容易做點(diǎn)單，發(fā)中利潤都被擠壓完了。2、業(yè)數(shù)尚品宅配(廣州、上海、北京樣板打造，經(jīng)銷商渠道為核心)：集中資源，率先的優(yōu)勢團(tuán)隊圍繞廣州公司自營，然后再建設(shè)上海分公司、北京分公司。

依然是出現(xiàn)諸多虧損門店，字化轉(zhuǎn)型指南反反復(fù)復(fù)，再關(guān)停，再建設(shè)。3、工業(yè)大哥你醒醒，工業(yè)被斷糧了：大家都知道如今市場，守店等死，那既然都是走出去做生意，企業(yè)本來有展廳，為什么又去增加成本在周邊商場開店呢?引流在商場好?還是在源頭好?為了獲得每批客戶，請問要支付多大的成本?業(yè)內(nèi)成功案例分析當(dāng)然也有大家都知道也有自營還能盈利的。

費(fèi)九牛二虎之力在局部強(qiáng)勢市場做出自營盈利局面，和信有錢任性，和信信心爆棚，四處撒網(wǎng)：有一個近期的案例，**樂家具品牌，全國自營面積居然快到了15萬平方，每月每平方綜合租金就算60塊，也要900萬/月，行情好很爽，行情不好，不是干瞪眼嗎?行業(yè)內(nèi)只有上市的美克美家和宜華木業(yè)那么任性的做自營獨(dú)立店，一般的品牌企業(yè)能隨意任性嗎?遍地開花有什么危害?1、局部市場的成功不代表全面勝利。

1、息化小企家具行業(yè)連鎖加盟價值鏈如果選擇以經(jīng)銷商加盟為主，息化小企自營店就只能看為模式研究中心，非但不是找一個職業(yè)經(jīng)理人搞搞就可以成的，而是集中優(yōu)勢兵力，在局部市場(最好就是企業(yè)所在城市)徹底形成優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)名稱：部印《家用集成水槽》主起草單位：部印浙江愛爾卡智家科技有限公司本標(biāo)準(zhǔn)《家用集成水槽》規(guī)定了集成水槽的結(jié)構(gòu)、材料、使用性能、電氣安全性能、包裝性能等技術(shù)要求，描述了相應(yīng)的抽樣、試驗(yàn)方法，規(guī)定了標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存等方面的內(nèi)容，同時給出了便于規(guī)定的產(chǎn)品分類。

解決了常規(guī)涂層不粘鍋涂層壽命短，發(fā)中不耐鐵鏟等痛點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提升。在制定五金領(lǐng)域團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的過程中，業(yè)數(shù)為了提升標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭力，協(xié)會堅持高、新、快的原則。

目前就行業(yè)反饋來看，字化轉(zhuǎn)型指南相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)普遍受到行業(yè)企業(yè)歡迎，并通過先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，并進(jìn)一步推動了行業(yè)發(fā)展。本標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要求高于國標(biāo)、工業(yè)行標(biāo)，靜音等級劃分填補(bǔ)了國內(nèi)外同類標(biāo)準(zhǔn)的空白，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。