壁掛爐企業(yè)基本上都是租用商場的商鋪，持氫措施隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，持氫措施店面成本也越來越大，很多壁掛爐店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，其中，現(xiàn)在的導(dǎo)購成本也在不段攀升，想要招到好的導(dǎo)購，必須給到足夠吸引力的薪水。很多時候，展的政策正式壁掛爐經(jīng)銷商往往不能從一個點(diǎn)或者幾個點(diǎn)來提高自己的盈利能力。究其原因，若干盡管外部環(huán)境是造成此種狀況的重要因素，但壁掛爐經(jīng)銷商內(nèi)部經(jīng)營理念和運(yùn)營管理的不到位，才是導(dǎo)致生意難做的根本原因。

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，北京樓市低迷，再加上互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的沖擊，越來越多的壁掛爐經(jīng)銷商抱怨生意難做?，F(xiàn)今，市關(guān)隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，市關(guān)靠以往產(chǎn)品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴(kuò)大區(qū)域等都找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。

許多壁掛爐企業(yè)在相當(dāng)時間內(nèi)，于支業(yè)發(fā)印其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，于支業(yè)發(fā)印也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個個墻角，在壁掛爐產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營過程最終讓壁掛爐企業(yè)的賺錢能力快速下降。

壁掛爐市場活動越做越多，持氫措施現(xiàn)在已經(jīng)到了不促不銷的境地，無形中把經(jīng)銷商的利潤空間給攤薄了。企業(yè)制定理性發(fā)展策略首先，展的政策正式明確品牌定位。

據(jù)記者了解，若干部分小家電企業(yè)除了粗制濫造產(chǎn)品謀得短期利益外，對消費(fèi)人群、產(chǎn)品定價、售后服務(wù)等方面的設(shè)定均未重視。不少企業(yè)為了盡快謀取利潤，北京輕視消費(fèi)者最在乎的售后服務(wù)。

也許前期這類產(chǎn)品會因價格低廉獲得一部分人群的關(guān)注，市關(guān)但隨后引發(fā)的一系列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、市關(guān)定價混亂、砸大錢投放廣告、售后服務(wù)不完善等問題，會大大影響企業(yè)的品牌信譽(yù)。很多小家電企業(yè)到現(xiàn)在還沒明白自己的品牌定位，于支業(yè)發(fā)印更不知道自己的品牌往哪個方向去發(fā)展，于支業(yè)發(fā)印看到別人好的花色，立刻就上，看到別人打著環(huán)保的口號，也是自己模仿，這樣，是不可能找到自己的受眾，也無法滿足消費(fèi)者真正的需求。

<fieldset id="qo0ki"></fieldset>