埃森哲對200多位B2B專業(yè)人士進行調(diào)研得出的最新報告顯示,飛升50%受訪者將多渠道的管理戰(zhàn)略視為一項挑戰(zhàn),飛升埃森哲合伙人兼總經(jīng)理陳澤奇告訴《第一財經(jīng)日報》記者,目前消費品行業(yè)主要的挑戰(zhàn)都是跟多渠道戰(zhàn)略以及多渠道整合管理很有關(guān),也跟整個銷售能力、銷售隊伍、銷售激勵以及服務(wù)成本有很大關(guān)系。挑戰(zhàn)一:博海如何進入農(nóng)村市場當(dāng)寶潔的日化用品還在一線城市遍地開花的時候,拉芳、蒂花之秀等本土品牌也從三四級市場由下而上開始發(fā)展壯大。社會科學(xué)文獻出版社發(fā)布的信息化藍皮書《中國信息化形勢分析與預(yù)測(2010)》顯示,拾貝農(nóng)村網(wǎng)民年均增長71.6%,遠高于城鎮(zhèn)網(wǎng)民年均增長34.6%的速度。

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事實上,機械許多企業(yè)已經(jīng)注意到這一點,埃森哲數(shù)據(jù)顯示,50%受訪的本土企業(yè)正在投資于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)直銷渠道。埃森哲調(diào)研顯示,飛升超市、大賣場、便利店和購物中心僅僅占農(nóng)村消費的20%左右。

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市場部傳播信息,博海銷售人員在店里面或渠道里賣,客戶購買了產(chǎn)品以后,通過客服(熱線)投訴。

這些投入驚人,拾貝收效卻甚微。換句話說,機械判斷賣家貨品是否有調(diào)性,我們會看常買這個店鋪貨的人會是什么樣。

不履約的賣家會從市場中清退,飛升同時必須要完成履約,從而形成完整的服務(wù)監(jiān)督和保障體系。極有家:博海一億件商品里選最好的給你2015-06-1710:17:36來源:博海中華家居網(wǎng)評論:0近日,阿里巴巴旗下家裝020電商平臺極有家(wwwjiyoujiacom)宣布15大建材家具品牌直營店正式入駐極有家平臺。

比如,拾貝通過數(shù)據(jù)庫,可以看某個店鋪多少人買了,多人退了,退貨的原因是什么樣的。能夠入駐極有家的賣家不僅對商品品質(zhì)、機械過往的服務(wù)能力有要求,機械還會對賣家的成長情況有要求,入駐的賣家一定是愿意在平臺上認(rèn)真經(jīng)營,打造自己品牌的賣家。

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