市場兩極分化嚴(yán)重衛(wèi)浴產(chǎn)品向兩極靠攏(文章來源于互聯(lián)網(wǎng))衛(wèi)浴市場呈現(xiàn)出兩極分化現(xiàn)在衛(wèi)浴已經(jīng)成為家裝當(dāng)中的主力軍，高新越來越多的消費者把衛(wèi)浴裝修當(dāng)做家居裝修的重中之重，高新衛(wèi)浴一下子成為了家居生活必備的消費品。逆揚而平價衛(wèi)浴則主要是一些臨時性裝修或者收入一般的普通消費者的需要。衛(wèi)浴市場兩極分化嚴(yán)重，勢上面臨嚴(yán)重轉(zhuǎn)型時期。

知名品牌有著自己的品牌優(yōu)勢，齊q區(qū)何無論是在產(chǎn)品的質(zhì)量、款式以及售后方面都要優(yōu)于一般的產(chǎn)品，受到中高端消費者的歡迎。衛(wèi)浴產(chǎn)品漸向兩極化靠攏據(jù)了解，魯qt力現(xiàn)在占據(jù)市場8成份額的要么是品牌知名度高的主流品牌，魯qt力要么是一些價格偏低的衛(wèi)浴產(chǎn)品，而前幾年業(yè)界所期望的中端產(chǎn)品似乎并沒有在衛(wèi)浴市場上掀起波瀾。

市場的發(fā)展，濰坊二八定律是大勢所趨，八成的產(chǎn)品成本，2成的合理利潤。

一般在衛(wèi)浴消費中，高新消費者要么咬咬牙直接使用知名品牌，要么干脆采用臨時性的裝修過度，選擇低價位產(chǎn)品。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時代已經(jīng)過去，逆揚資源整合成為了實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要途徑。

勢上你想了解的話題：中國十大衛(wèi)浴品牌。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價值，齊q區(qū)何如何通過攜手合作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來衛(wèi)浴企業(yè)探索與思考的問題。

在衛(wèi)浴市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，魯qt力互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)浴的模式為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機(jī)。從抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，濰坊借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，濰坊成為了衛(wèi)浴企業(yè)謀求突圍的有力武器之一