而且大部分的家居建材企業(yè)品牌都是默默無聞的行業(yè)品牌，力系能讓大眾叫得出來的大眾品牌寥寥無幾，家居建材企業(yè)品牌建設(shè)還有很長的路要走。第四：影響薪酬員工不提，我就不漲老板們都關(guān)心成本，特別是人力成本，都不想每年都漲。老板們，通信統(tǒng)請捫心自問，通信統(tǒng)如果還需要你親自做事，你還請那么多人干嘛?把人性琢磨透，把人情搞練達(dá)，把人心凝聚死，對于想做大的家居建材老板來講，可能比自己做事更重要、更關(guān)鍵，更能決定企業(yè)的發(fā)展，甚至生死!死穴并不可怕，可怕的是沒有打通死穴的方法。

第十:不會(huì)做人的做事老板老板應(yīng)該是會(huì)做事，光纜還是會(huì)做人，還是即會(huì)做事也會(huì)做人?關(guān)于這個(gè)問題，莫衷一是，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。老板清楚的還是經(jīng)典的木桶理論：對電請了塊長板(職業(yè)經(jīng)理人)回來，對電自己木桶的其他板還是短板，沒有和長板一樣長或者向著長板的方向發(fā)展的話，就不可能有裝更多水(出好業(yè)績、好銷量)的結(jié)果發(fā)生。

人，力系特別是老員工一走，力系帶走了大批技術(shù)骨干，企業(yè)的技術(shù)和方法也就失傳了，很多好的東西和方法就流失了，成為員工自己爭取高薪的手段，而企業(yè)落了個(gè)竹籃子打水一場空。

成為網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張速度的黑馬相對容易，影響但要成為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的白馬就絕非一日之功了。中國有著廣闊的市場和消費(fèi)群體，通信統(tǒng)但又因各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化水平有所差異，通信統(tǒng)導(dǎo)致市場需求呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜的態(tài)勢，于是衣柜企業(yè)想要打開更大的市場局面，就不能固守市場策略一成不變，而是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男星樽龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

要解決經(jīng)銷商對廠家忠誠度的問題，光纜衣柜廠家可以通過整合縣級經(jīng)銷商資源，光纜以縣級經(jīng)銷商前往鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立獨(dú)立專賣店，或者與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商聯(lián)合開店，大家按股份分成，由公司投入資金和管理，充分利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的人脈資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的產(chǎn)品定位依然以產(chǎn)品和價(jià)格為導(dǎo)向，對電所以高性價(jià)比的產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場會(huì)大受歡迎。

在做專賣店裝修的時(shí)候，力系衣柜企業(yè)應(yīng)該更接地氣，少一些體驗(yàn)，多一些展示空間。同時(shí)也要去做小區(qū)推廣，影響在當(dāng)?shù)匾虻刂埔说赝度胍恍V告資源，只有這樣才能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)既做出產(chǎn)品銷量，又做出品牌形象。