與設(shè)計(jì)的差異化相比，攪局產(chǎn)品品質(zhì)的差異化，更應(yīng)成為企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)閷?duì)家具制造行業(yè)而言，最重要的是把產(chǎn)品做好做精。許多在企業(yè)一線從事設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師都深有體會(huì)，代大的出傳統(tǒng)的單一線性設(shè)計(jì)思維已經(jīng)無法適應(yīng)新市場環(huán)境下產(chǎn)品創(chuàng)新需求，代大的出需要打破傳統(tǒng)思維與制度的限制，擴(kuò)展設(shè)計(jì)范圍，從戰(zhàn)略層面把握設(shè)計(jì)價(jià)值，從而在服務(wù)價(jià)值、服務(wù)需求的意識(shí)和方法上形成系統(tǒng)認(rèn)知，構(gòu)建出新的系統(tǒng)性方法體系服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)。從創(chuàng)業(yè)資金投入看，數(shù)據(jù)有的只有十幾萬元就開起了家具工廠。

三是雕琢品牌，好局還實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵差異化品牌市場效應(yīng)的區(qū)別，是產(chǎn)品差異化的重要表現(xiàn)。從技術(shù)層面看，攪局企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)水平要求較低，攪局像沙發(fā)、轉(zhuǎn)椅、玻璃茶幾等產(chǎn)品，小企業(yè)只需幾個(gè)人在幾十平方米的地方就可以進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。

當(dāng)行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)品牌都擁有其他品牌難以復(fù)制的核心競爭力時(shí)，代大的出行業(yè)差異化水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，同質(zhì)化問題將不再成為家具行業(yè)前行的障礙。

在市場上，數(shù)據(jù)不同家具企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品其風(fēng)格、款式和顏色都如出一轍，甚至連形象包裝都有如雙胞胎在高度同質(zhì)化的今天，好局還特別是家具業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的今天，好局還每個(gè)家具企業(yè)都應(yīng)該建立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，使模仿者即使得其形，而無法得其神，更無法獲得同樣的市場效果。

同時(shí)，攪局企業(yè)和設(shè)計(jì)師還應(yīng)打破傳統(tǒng)研發(fā)思維模式。之所以某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，代大的出換一家企業(yè)生產(chǎn)相同質(zhì)量相同款式的產(chǎn)品卻不好賣，代大的出或者某個(gè)賣場的產(chǎn)品好賣，將該款產(chǎn)品擺在別的賣場里卻不好賣，其間的區(qū)別，就在于企業(yè)之間、賣場之間在品牌效應(yīng)上的差別。

從創(chuàng)業(yè)資金投入看，數(shù)據(jù)有的只有十幾萬元就開起了家具工廠建議：好局還本站是養(yǎng)生門戶網(wǎng)，分享的產(chǎn)品大多是食品為主，不能代替藥物。