與此同時(shí)，同直在樂(lè)視等企業(yè)的帶動(dòng)之下，同直55吋已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)上的主流尺寸，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維數(shù)據(jù)顯示，55吋產(chǎn)品市場(chǎng)銷量占比達(dá)到21.8%，位列全尺寸段第一與此同時(shí)，德國(guó)的工到退在樂(lè)視等企業(yè)的帶動(dòng)之下，德國(guó)的工到退55吋已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)上的主流尺寸，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維數(shù)據(jù)顯示，55吋產(chǎn)品市場(chǎng)銷量占比達(dá)到21.8%，位列全尺寸段第一。第二，工廠工廠多產(chǎn)品生態(tài)圈：電視終歸是一個(gè)硬件產(chǎn)品，未來(lái)產(chǎn)品應(yīng)該具備工匠精神，即產(chǎn)品擁有精湛的工藝，經(jīng)過(guò)精心打磨并具備高科技創(chuàng)新元素的產(chǎn)品。

全新云底座，愿意家輩觸感溫潤(rùn)如玉，線條與機(jī)身連貫一體，更讓空間靈動(dòng)十足。突破傳統(tǒng)的非對(duì)稱設(shè)計(jì)，同直讓呆板的客廳瞬間活躍起來(lái)。

奧維分析認(rèn)為，德國(guó)的工到退未來(lái)電視行業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)以下趨勢(shì)：德國(guó)的工到退第一，多渠道融合：多渠道融合的商業(yè)雛形是線上/線下場(chǎng)景+線下商品+物流配送的O2O生態(tài)，線上和線下將共同推動(dòng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為（發(fā)現(xiàn)、購(gòu)買(mǎi)、支付、反饋等）的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，線上線下之間的商品體系、支付體系、營(yíng)運(yùn)體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂，最終形成有效供給解決供需零距離的全渠道觸點(diǎn)。

系統(tǒng)方面，工廠工廠樂(lè)視超4X55搭載的EUI5.8操作系統(tǒng)，打破了內(nèi)容、軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)的種種邊界，超越了傳統(tǒng)UI的定義。一位不愿具名的行業(yè)內(nèi)人士表示，愿意家輩不管網(wǎng)上流傳的PPT是海信內(nèi)部所為，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蓄意挑撥，都有可能進(jìn)一步激化海信與樂(lè)視之間的矛盾。

而繼樂(lè)視之后，同直小米、PPTV、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚等互聯(lián)網(wǎng)品牌也步其后塵，均采取以低價(jià)撬動(dòng)市場(chǎng)的策略，這讓彩電市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。如果說(shuō)海信與樂(lè)視的第一之爭(zhēng)是雙方之間你來(lái)我往的一條明槍，德國(guó)的工到退那么本次的內(nèi)部培訓(xùn)PPT事件則算得上是一支暗箭，德國(guó)的工到退不管這支暗箭來(lái)自海信還是其他友商。

董敏表示，工廠工廠傳統(tǒng)彩電品牌的宣傳策略和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷正在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，工廠工廠互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額和銷量的快速增長(zhǎng)也引起了傳統(tǒng)企業(yè)的重視，此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些宣傳方式可能引起了傳統(tǒng)企業(yè)的不適。另一微博大V@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事則評(píng)論：愿意家輩傳統(tǒng)企業(yè)最后的掙扎!不思進(jìn)取!對(duì)于這份培訓(xùn)資料的真?zhèn)?，愿意家輩海信電器公關(guān)部相關(guān)人士表示，經(jīng)內(nèi)部查實(shí)，這個(gè)PPT并不在海信電器的內(nèi)部培訓(xùn)資料之中，同時(shí)，海信Logo等VI都在官網(wǎng)可自行下載，出現(xiàn)在PPT中不代表任何意義;歐洲杯賽事贊助后，海信獲得品牌曝光大增，友商已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)無(wú)中生有的詆毀行為，為此海信保留追責(zé)權(quán)。

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