設(shè)計創(chuàng)新：光伏攜手專業(yè)設(shè)計團隊，光伏提供整套解決方案2010年，為了創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷差異化，新明珠陶瓷集團闖入智域，與具有甲級資質(zhì)的廣東城建設(shè)計院攜手合作，邁出產(chǎn)品+服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。為了應(yīng)對入世后的各種挑戰(zhàn)，活動集團內(nèi)部發(fā)動了一場徹底的創(chuàng)新革命，活動從觀念、設(shè)備、技術(shù)、設(shè)計、智能化、產(chǎn)業(yè)鏈等六大方面實行全員全方位創(chuàng)新，成為引領(lǐng)中國陶瓷行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿。通過引進代表當今最先進的陶瓷印花技術(shù)的噴墨打印機，門開使用最新的工藝技術(shù)生產(chǎn)復(fù)制出取材于全球最昂貴的天然石材紋理的新產(chǎn)品，門開既滿足市場對高端、稀缺資源的需求;又大大提升了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的發(fā)展空間

消費者買到的產(chǎn)品中，展第智已經(jīng)無故的承擔了本不應(yīng)該屬于消費者承擔的場租費用。家居行業(yè)是以居然之家、批試點示范紅星美凱龍為代表的商場，從市場租賃轉(zhuǎn)變?yōu)樯虉鲎赓U模式。

但隨著商場越建越豪華，光伏規(guī)模越來越大，高昂的商場租金已經(jīng)轉(zhuǎn)入到產(chǎn)品價格當中。

家具經(jīng)銷商迫于廠家的壓力、活動迫于同質(zhì)化產(chǎn)品的扼殺、活動迫于無休止的重復(fù)開店、迫于所謂的擴張旗艦店的要求、迫于高場租的叫板，其品牌的無效維護、價格體系紊亂應(yīng)對、到最后其實是在幫商場打工而已。2019年一季度，門開越南木材產(chǎn)品出口額約為23億美元，比2018年同期增長16%。

分別達1196.6、展第智333.1、543.4億元，比上年同期減少1.3%、13.9%、8.7%。金屬家具、批試點示范其他家具均衡發(fā)展、基本合理，比重分別為57.7%、16.1%、26.2%。

木質(zhì)家具主營業(yè)務(wù)收入繼續(xù)領(lǐng)跑，光伏接近六成，主體地位不容撼動。木質(zhì)家具基本持平，活動金屬家具、其他家具主營業(yè)務(wù)收入全面減少。