淘汰戰(zhàn)開局恐怕留給其他廠商的時間不多了一位資深媒體人分析，業(yè)逼低端市場逐漸飽和，業(yè)逼價格差越來越小，信息越來越透明，物流越來越方便，社會效率越來越高，市場不需要這么多嚴(yán)重同質(zhì)化，只知道低買高賣賺差價的商家。樂視電視的出現(xiàn)帶動了互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的崛起，瘋中這股浪潮下，瘋中運(yùn)營商、視頻網(wǎng)站、IT廠商，甚至BAT等紛紛加入這場盛宴，整個行業(yè)隨之發(fā)生變遷，主要特征就是一超多強(qiáng)：樂視超級電視崛起，一批其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌誕生，傳統(tǒng)電視廠商被迫轉(zhuǎn)型，而整個傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。與此類似的還有微鯨，批改微鯨的投資方就有華人文化、批改阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺，選擇從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，這與此前小米宣稱投入10億做內(nèi)容，甚至還成立了小米影業(yè)，結(jié)果內(nèi)容中存在了大量的二次收費(fèi)的內(nèi)容，很讓用戶抓狂，最后無疾而終。

資深股評師二月立春分析，作業(yè)值日站崗歸根結(jié)底還是因為其商業(yè)模式，作業(yè)值日站崗所謂超級電視，實際上其全價值要分兩部分理解，即超級+電視，電視作為硬件是一切的基礎(chǔ)，而在電視之后則是一整個體系，包括：內(nèi)容、傳輸、平臺、大數(shù)據(jù)采集、分析和智能化拓展能力，輸出的是用戶體驗，再加上會員制的商業(yè)模式，樂視云（智能云）、方舟系統(tǒng)（廣告服務(wù)）、BOSS（一站式商業(yè)）、AI（智能算法）、觀星系統(tǒng)（用戶洞察）五大智能平臺的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營支撐能力，這所有加起來才叫超級電視。數(shù)字說明一切，葩作樂視電視強(qiáng)勁的市場拉動力，是會讓競爭對手感到恐慌的。

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，業(yè)逼彩電業(yè)第一季度銷量下滑5.8%，銷額下降0.5%。

伴隨樂視414生態(tài)電商節(jié)拉下帷幕，瘋中就有業(yè)內(nèi)人士將其與前后只相差一周時間的小米米粉節(jié)相比較，瘋中發(fā)現(xiàn)兩者銷售額都有所下降，但一個只是略有下滑，一個卻是斷崖式下滑。研究方向包括：批改(1)納米材料的合成、組裝和表征。

2001-2008年在美國Nanosys高科技公司工作、作業(yè)值日站崗是該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，作業(yè)值日站崗歷任聯(lián)合技術(shù)顧問、先進(jìn)技術(shù)科學(xué)家、先進(jìn)技術(shù)高級科學(xué)家、先進(jìn)技術(shù)部經(jīng)理和首席科學(xué)家。過去五年中，葩作馬丁團(tuán)隊在Nature和Science上共發(fā)表了兩篇文章。

(3)能源利用、業(yè)逼轉(zhuǎn)化與存儲。盡管總數(shù)量令人可喜，瘋中但是其中獨(dú)立研究的工作卻僅有6篇，這說明我們國家的獨(dú)立科研水平能力還有待提高。