7月11日，企業(yè)由索菲亞·墻地一體|空間定制主辦、安徽管仲木業(yè)有限公司和廣東康美家家居有限公司協(xié)辦的索菲亞地板首場(chǎng)招商會(huì)在安徽首戰(zhàn)告捷。有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，公布和有著長(zhǎng)年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)的、公布負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時(shí)，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：份原索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。

在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，煤產(chǎn)索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢(shì)而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類。這也讓合作經(jīng)銷商可以以超低投入，量前坐擁大品牌，并可獲得事業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的綠色通道。

而要完成這個(gè)動(dòng)作并非易事，企業(yè)需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營(yíng)銷端、市場(chǎng)端而重建一個(gè)生態(tài)。

渠道管理雜亂無章，公布貨品橫飛，公布價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過著朝不保夕的日子。有數(shù)據(jù)顯示，份原印度對(duì)智能家居電子產(chǎn)品每年以107%的速度增長(zhǎng)，這對(duì)任何一個(gè)智能家居品牌都有巨大的吸引力。

煤產(chǎn)SmartSpeakers是另一個(gè)經(jīng)歷了巨大增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)?，F(xiàn)在，量前支撐印度智能家居的主導(dǎo)者還沒有太多的中國(guó)智能家居品牌。

但是，企業(yè)我們現(xiàn)在需要思考的一個(gè)問題是，企業(yè)中國(guó)的智能家居有可能進(jìn)入印度市場(chǎng)嗎？何時(shí)可以帶給印度消費(fèi)者完美的智能家居產(chǎn)品？我們拋出這個(gè)問題，是有三個(gè)原因：首先，中國(guó)智能家居產(chǎn)品在全球都有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。尤其是在智能家居領(lǐng)域，公布由于中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求，因此在技術(shù)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等方面是有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的。