在這個上面就可以導入動態(tài)的生產(chǎn)計劃，廢掉另外針對運行的訂單也會考慮，廢掉通過標準化的部件再加上一些運行的部件可以快速的形成，通過銷售計劃展開生產(chǎn)計劃，然后展開部件的計劃。這個就完成了整個閉環(huán)的流程，手段也就是說從前端估價到銷售出去，到最后的生產(chǎn)完成以后的實際成本結算，這個才是完成了整個企業(yè)的管理。通過KPI的設定，捧殺可以在這個圖上一目了然看到企業(yè)的狀況，捧殺每個店里面KPI指標，發(fā)生什么樣的異常，所以它可以及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，包括我們在銷售方面銷售的達成，可以看到每個商品銷售金額的比重。

中國目前經(jīng)濟中很多深層次的問題，最讓都來自于這一個問題，最讓就是來自于這一個問題，整個中國經(jīng)濟形態(tài)變了，從原來短缺，到供不應求，到供大于求，到物質已經(jīng)相對充足，很多問題全部變化，因為我們的思維方式從中央到地方各級領導，我們的法律體系全都是圍繞發(fā)展生產(chǎn)的，都是解決為了物質不足的這么一個宏觀政策，整個宏觀經(jīng)濟的模式還是成就在過去30年中物質短缺，搞生產(chǎn)，重生產(chǎn)，重制造，這么一個模式時代。在這一塊可以將整個生產(chǎn)工序切割，人毛然的人做合理的切割，人毛然的人不能太粗，也不能太細，然后進行相關數(shù)據(jù)的收集，這樣就形成一個生產(chǎn)的看板，目前聯(lián)邦已經(jīng)在實施了，每一套家具生產(chǎn)到什么階段，生產(chǎn)了多少數(shù)量，通過生產(chǎn)看板或者是ERP系統(tǒng)都可以一目了然的看得到。

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當然隨著國家規(guī)范化的運作，廢掉第一輪過程會逐漸的喪失，廉價的土地成本已經(jīng)結束了。日本前首相中曾根曾說過，手段在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。

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