但是在行業(yè)發(fā)展到一定程度后，全職還因循守舊地認(rèn)為一些*Fan*?，F(xiàn)象是正常的，全職沒有給予足夠的重視，沒有學(xué)習(xí)其他行業(yè)的現(xiàn)金做法，不引進(jìn)新思維新方法，這對與行業(yè)或者企業(yè)來說都將是非常危險(xiǎn)的。而我們再反觀在華的跨國公司，做自重職他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們在價(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。一人成龍，媒體們也三人成蟲，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團(tuán)結(jié)，還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見不鮮。

倘若不能實(shí)現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營銷傳播轉(zhuǎn)變，全職落后，就是遲早的事。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此，做自重職拋開金融危機(jī)不談，做自重職高速發(fā)展并承受高負(fù)荷的中國家具產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患，只是危機(jī)的到來，使得存在已久的問題和矛盾提早暴露出來。

你說他們近視，媒體們也他說戴眼鏡的基本是挨踢(IT)未來5-10年，媒體們也有多少家具品牌將消失?高增長速度和低水平運(yùn)營共存，天生的資本脆弱，加上國際市場風(fēng)云巨變，國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸覺醒，國家政策對環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合，將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌，一些核心競爭力不突出、品牌優(yōu)勢缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局，一大批家具品牌將從人們的視線中退出家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現(xiàn)和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題，家具行業(yè)品牌時(shí)代的到來，將同樣演繹這樣的過程。

第七怪：全職家具老板通常有錢買奔馳寶馬，卻沒有錢買眼鏡近視，缺乏社會(huì)責(zé)任和理想;短視，缺乏戰(zhàn)略眼光。中山市紅木古典家具學(xué)會(huì)會(huì)長、做自重職品牌紅木CEO林偉華發(fā)表講話林偉華會(huì)長以自身經(jīng)驗(yàn)為依托，分析了當(dāng)前紅木家具市場存在的問題。

與此同時(shí)，媒體們也有紅木家具參與高端的拍賣、國器、國禮等都很出彩，可見國家對紅木行業(yè)的認(rèn)可。波記家具總經(jīng)理伍嘉煒發(fā)言故宮博物院副研究館員劉林琳表示，全職當(dāng)代紅木企業(yè)生產(chǎn)的家具大多為名品復(fù)刻或者在傳統(tǒng)家具的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，全職因此受眾群體有限，從年輕一代家具文化的傳承人的視角來看，希望當(dāng)代傳統(tǒng)家具的創(chuàng)新能有更多新的表達(dá)。

討論話題分別是：做自重職話題1：做自重職當(dāng)前紅木家具市場，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？話題2:在供大于求的市場中，中山紅木產(chǎn)區(qū)如何找準(zhǔn)自身定位？如何重塑競爭力？話題3:既然環(huán)境無法改變，企業(yè)能做的是什么？在挑戰(zhàn)中，經(jīng)營者最重要的是什么？中山紅木產(chǎn)區(qū)調(diào)研交流活動(dòng)現(xiàn)場吳赤宇會(huì)長表示，產(chǎn)區(qū)政府的扶持力度與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是成正比的，他呼吁紅木行業(yè)協(xié)會(huì)多為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，各紅木企業(yè)也應(yīng)更加緊密協(xié)作，壯大中山紅木產(chǎn)區(qū)的勢能。面對未來發(fā)展，媒體們也中山產(chǎn)區(qū)要凝心聚力，協(xié)同發(fā)展。

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