在一些生產(chǎn)紅木工藝村，下奔型如同齊、富溪、香莫、金韶、迅胞……，只有少數(shù)處于營(yíng)業(yè)中。他們都希望中國(guó)紅木市場(chǎng)早日走出低谷，藝術(shù)那么，他們堅(jiān)守的希望和未來(lái)市場(chǎng)就會(huì)有起色，就會(huì)生意興隆起來(lái)。進(jìn)先生對(duì)紅木行業(yè)充滿了信心和希望，從l晨曦他肯定地說(shuō)，從l晨曦他將繼續(xù)保持好的傳統(tǒng)工藝，并找到創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和最好的銷售方向，以更好的產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)的變化，帶動(dòng)紅木村的發(fā)展。

這些年來(lái)，臺(tái)上o臺(tái)團(tuán)轉(zhuǎn)慈山紅木廠的經(jīng)營(yíng)方式主要依賴于中國(guó)市場(chǎng)，較少關(guān)注開(kāi)發(fā)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。不求利潤(rùn)高低，高歌只求有生意做，有工作可以生存，是現(xiàn)階段越南紅木商人普遍的經(jīng)營(yíng)心理。

以前，下奔型除了紅木成本，工錢(qián)，還賺利潤(rùn)在25-40兆越盾/每套家具，到今年，利潤(rùn)不到5兆越盾/套郭文安現(xiàn)階段盡是些唉聲嘆氣。

花梨木類按秤或者按板塊出售，藝術(shù)平均40兆越南盾/公斤慈山香莫鎮(zhèn)香莫村阮簡(jiǎn)接說(shuō)，以前，紅木廠為中國(guó)客戶服務(wù)，因?yàn)樗麄兌际谴罅抠?gòu)買(mǎi)半成品。尚品宅配在家居產(chǎn)業(yè)要成為可定制的小宜家，從l晨曦HOMKOO整裝云構(gòu)建了一個(gè)極其類似于阿里巴巴的使命，艾佳生活的目標(biāo)是打造家居產(chǎn)業(yè)的滴滴。

僅在家居領(lǐng)域，臺(tái)上o臺(tái)團(tuán)轉(zhuǎn)綠地有誠(chéng)品家、臺(tái)上o臺(tái)團(tuán)轉(zhuǎn)碧桂園有橙家，恒大有恒騰網(wǎng)絡(luò)，看起來(lái)地產(chǎn)公司基于家流量的提前攔截和深度占有收割家裝、家具等大家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無(wú)法阻擋。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的未來(lái)：高歌大生態(tài)如果我們繼續(xù)放大我們的視野，如今家居產(chǎn)業(yè)的攪局者絕非僅有那些新興的科技公司，還有一些龐然大物。

更為糟糕的是，下奔型隨著年輕一代成為主流消費(fèi)者，電商、購(gòu)物中心或其它一些新興業(yè)態(tài)正在成為他們購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品時(shí)更為優(yōu)先的選擇。但對(duì)于那些以宜家為標(biāo)桿、藝術(shù)投入巨資學(xué)宜家卻又身處風(fēng)格化細(xì)分市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)家居企業(yè)，藝術(shù)它們又該如何應(yīng)對(duì)風(fēng)格化市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的迭代風(fēng)險(xiǎn)？新物種的誕生：產(chǎn)業(yè)平臺(tái)宜家正在將它的產(chǎn)業(yè)資源對(duì)外開(kāi)放，吸納那些來(lái)自顧客端或是外部設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意力量加入宜家的平臺(tái)，為它提供傳統(tǒng)SPA模式無(wú)法產(chǎn)生的風(fēng)格或品類上的互補(bǔ)品。