隨著中國經濟的悄然變化，狂歡以及新生代農民工不愿意干體力活的現(xiàn)狀使得五金行業(yè)用工荒呈愈演愈烈的態(tài)勢。但炫目的數(shù)字背后，撕裂卻是難掩的品牌窘境?？v觀我國五金市場，游戲業(yè)有人競爭已臻白熱化，以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段，以降低價格來贏得客戶，鮮有品牌集中度。
長三角、人失山東半島等沿海地區(qū)用工荒現(xiàn)象也普遍存在。外銷一團火，狂歡內銷一陣風已經成為過去式。
珠三角地區(qū)五金企業(yè)的訂單在增加，撕裂但是用工荒卻成了五金企業(yè)的憂。
時光流轉，游戲業(yè)有人進入2011年，五金制造依舊在繼續(xù)，低碳也在五金業(yè)界掀起波瀾。品牌要有明確而穩(wěn)定的市場定位，人失要有保持不變的目標市場策略。
采用銷售額比例法確定廣告預算時，狂歡應考慮企業(yè)所處行業(yè)的平均利潤率水平，狂歡確定一個適當?shù)谋壤?，如保健品、醫(yī)藥等行業(yè)的產品利潤率較高，廣告費用占銷售額比例最高可達20-30%左右;而對于食品、家電等微利行業(yè)的產品，僅為5%左右。在談話間，撕裂我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在品牌培育過程中，存在如下十大誤區(qū)，現(xiàn)特總結于后，希望能給企業(yè)以警示和提醒。
當本不需要其產品的消費者購買和使用其產品后，游戲業(yè)有人就會失去對該品牌的信任，游戲業(yè)有人并影響到目標消費者，反而使其品牌的消費群體越來越小，最終導致品牌的衰敗。談及中國家具行業(yè)的未來，人失人們總愿意拿家電行業(yè)來比擬，人失認為此后五年至十年，雖春秋混戰(zhàn)，但最終將形成極少數(shù)的戰(zhàn)國霸主鼎立于世規(guī)模將起到決定性的作用，規(guī)模越大的企業(yè)，越可能用最低的成本，最快的速度，把所有相關的資源吸納過來而一舉取得壟斷地位。
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