很多人都忘了,百貨總覺得雷軍是風口論的發(fā)明者,是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。小米還有一個特點,全部就是很少用BAT出身的高管。天才一點的學霸型創(chuàng)業(yè)者,玩意如雷軍和周鴻祎這個水平的。

百貨50條,全部是實用的玩意兒(05.23)

所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014,百貨大概是痛并快樂的。全部只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財。

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雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯的題,玩意可能比答對的這道更貴,畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。

微博上黑小米的段子,百貨都會以“耍猴藝術(shù)哪家強,百貨小米雷軍黎萬強”開頭,就像臺灣當年的標語“反共抗俄”,“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。就是說,全部先不管商業(yè)模式是什么,只要消費形態(tài)改變,你不去報刊亭買報紙和雜志,一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態(tài)下出現(xiàn)。

UGC更多是興趣娛樂參與型,玩意PGC有明確的利益導向,玩意看似非標,其實是標準化的生產(chǎn),知乎上面很多人都是PGC,為了一個明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容,而且這個過程是有點標準化,分答剛做了一個分答小講,也是一個PGC的過程,我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺,閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的,愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC,主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者,百貨其中好多都是咨詢類公司的CEO。

站在這個階段看將來,全部沒有辦法讓我確定是不是對,只有信或者是不信。因為服務全部是通過人來傳遞,玩意非常不好標準化,難以管理,本質(zhì)上它是調(diào)動主觀能動性的事情。

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