但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點，引入真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。只是當(dāng)一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態(tài)，旗下將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無疑對后者的商業(yè)化還是有一定的利好。七、受益短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺大號ID-多平臺流量節(jié)點-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。

為了吸引用戶，國網(wǎng)公司大多數(shù)短視頻在短時間里提供高強(qiáng)度、高價值的內(nèi)容，成了很多人的首選。三、推進(jìn)騰訊投資全民爆款可能性減少;現(xiàn)有網(wǎng)紅遇到瓶頸，推進(jìn)騰訊投資要么轉(zhuǎn)型，要么孵化“小號”短視頻行業(yè)，很難再出現(xiàn)另一個新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關(guān)利益方需要樹立”標(biāo)桿式“內(nèi)容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養(yǎng)有潛力的苗子。

而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，混改在一些短視頻平臺上的播放量非?？捎^。

但是短視頻真的是下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進(jìn)行了解讀，引入分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢。創(chuàng)業(yè)之初，旗下boss給我們算了一筆賬：旗下中國在線管理服務(wù)的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業(yè)，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。

而現(xiàn)在，受益我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。摘要：國網(wǎng)公司“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。

推進(jìn)騰訊投資我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。每家服務(wù)商能存活至今，混改必然都會有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。