那么，市場到底是什么原因?qū)е录揖咴牧蟽r格居高不下、市場家具廠家生存艱難呢?小編通過仔細分析，得出以下結(jié)論：原因一：市場需求量大伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)事業(yè)的崛起，國內(nèi)家具市場形勢一片大好，家具需求量只增不減;另外，許多家具企業(yè)開始開拓海外市場，家具出口量增加。原因二：加速過度依賴進口森林覆蓋率，和環(huán)境息息相關(guān)。木材供應(yīng)出現(xiàn)緊張，構(gòu)建價格自然居高不下。

在市場競爭日趨激烈的今天，跨省原材料價格上漲，利潤空間越來越小，家具廠家要嚴格把好品質(zhì)關(guān)，做出自己的特色，才能立足市場。鑒于此，電力調(diào)峰家具企業(yè)產(chǎn)量加大，對原材料的需求也是只增不減

既然全國均衡難以實現(xiàn)，輔助服務(wù)那么櫥柜企業(yè)不妨攜手經(jīng)銷商建立樣板市場，輔助服務(wù)不僅能讓讓落后地區(qū)有信心、有方向，還能通過根據(jù)地的建立，為企業(yè)建立實力積累培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏利和后續(xù)發(fā)展做保障。

推拉結(jié)合，市場是櫥柜企業(yè)渠道維護的第一原則。畢竟，加速生意太小，加速抗風險能力差，咱也冒不起這個險，甚至還有經(jīng)銷商還會采取以退為進的發(fā)展策略，比不得廠家家大業(yè)大，強調(diào)發(fā)展第一，即便是前期投的錢打了水漂也不會傷筋動骨。

生意是做不完，構(gòu)建錢也是賺不完的，構(gòu)建何必那么累呢?非要一腦門子心思扎在錢上呢?再說了，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商老板認為要做專做精，強化內(nèi)部管理和品牌化運作，做大不再是最重要的，做強才是根本。大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，跨省做大做強，成為中國第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的一哥。

這實在是讓廠家老板們很是惱火，電力調(diào)峰于是利誘威逼，專家洗腦，樣板示范，能使得招都使上，實在不行就換經(jīng)銷商。問題是，輔助服務(wù)這前期投入下的錢，輔助服務(wù)后期一定賺的回來嗎?若是賺不回來不是就虧了?再有，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦?廠家更換經(jīng)銷商怎么辦?廠家自身出問題怎么辦?誰來保證經(jīng)銷商的投入一定都會有后期收益?從安全的角度來說，要么保持較低的提升率，少投入，雖然賺得少點，但安全。