四是資金成本，購華股本資金即使你有本事借得來，購華股本也是需要成本的，成本于是再一次推高，如果借不來資金，造成資金鏈緊張，總經(jīng)理叫沒賺錢的喊聲當(dāng)然更大。二是高庫存要多人管理，電能的要上ERP，于是成本再一次上漲。很多的家具廠，源總根本沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，即使有工時也是以天為單位。

綜上分析，華電家具業(yè)仍有大量的利潤可挖掘空間，華電只是愿意改進(jìn)和挖掘的工廠才可能生存，而不愿改進(jìn)，只等重新來一次好機(jī)會的工廠，有可能這輩子也等不來這個機(jī)會了。一、煤業(yè)在流通環(huán)節(jié)上，煤業(yè)目前有部分廠家在作一些有益的嘗試第一個方法是：能拆裝的就不要整裝，拆裝減少了運(yùn)輸體積，運(yùn)輸費(fèi)用得以下降，但是對于工廠作業(yè)的難度會加強(qiáng)，拆裝產(chǎn)品的包裝時間可能會有所增加，拆裝產(chǎn)品的工藝要求更高，否則到了客戶家里，孔位一點(diǎn)點(diǎn)偏差也裝不起來，不象整裝產(chǎn)品，孔位不準(zhǔn)，能在工廠當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，立馬得到糾正。

明明是從一樓到二樓到三樓可以很順暢很連貫地排布生產(chǎn)線的，將收他們一定要布置成蜘蛛網(wǎng)的物流路線才算愉快。

近幾年來，購華股本我國家具業(yè)面臨通貨膨脹的壓力很大，材料上漲、人工上漲、場租上漲，但是售價卻被迫下降，可能曾經(jīng)的厚利時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。樂從家具市場，電能的商鋪總面積達(dá)280多萬平方米，容納了國內(nèi)外3000多家廠家和經(jīng)銷商，展銷各類家具數(shù)萬種，在世界家具業(yè)界有著廣泛的影響力。

根據(jù)規(guī)劃，源總作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)的先行區(qū)，源總兩江新區(qū)將著眼于建設(shè)內(nèi)陸開放經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)成為內(nèi)陸重要的先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地，建設(shè)成為長江上游金融中心和創(chuàng)新中心，建設(shè)成為內(nèi)陸開放的重要門戶、科學(xué)發(fā)展的示范窗口。佳好佳價格鎖定、華電產(chǎn)品保證的誠意營銷，讓消費(fèi)者更愿意埋單。

煤業(yè)東莞家具行業(yè)也因此創(chuàng)下了長達(dá)20年的暴利神話。據(jù)深圳市家具行業(yè)協(xié)會秘書長侯克鵬介紹，將收深圳家具行業(yè)這樣的高速發(fā)展源于整個行業(yè)給家具賦予了更多內(nèi)涵。