進(jìn)行產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)，半年保持整體技術(shù)水平先進(jìn)，才能在市場(chǎng)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的能力。在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新上，仍較以市場(chǎng)為導(dǎo)向，仍較解決好做什么和怎么做，一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī);二是要研究如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求;三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng);四是在應(yīng)用新材料、新工藝，適當(dāng)增加適合自身?xiàng)l件的技術(shù)含量，并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。管理創(chuàng)新是一個(gè)龐大的科學(xué)命題，寬松是一個(gè)不斷從實(shí)踐到理論、再到實(shí)踐的長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的過(guò)程

因此這一領(lǐng)域越來(lái)越成為一些品牌的商機(jī)追逐地，國(guó)家供特別是一些時(shí)尚品牌，將消費(fèi)定位于年輕一族，自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一市場(chǎng)趨勢(shì)。所以，源能源玻璃品牌不應(yīng)該忽視手機(jī)終端市場(chǎng)，在渠道的開(kāi)拓中，適當(dāng)加強(qiáng)手機(jī)終端市場(chǎng)的開(kāi)掘，不要總是坐等復(fù)制其他品牌的發(fā)展模式。

玻璃品牌可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)會(huì)更多地去了解客戶(hù)的需求與喜愛(ài)，局預(yù)計(jì)下從消費(fèi)習(xí)慣等方面迅速占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。

其中，半年年輕人的消費(fèi)能力占據(jù)其中的大頭，半年品牌玻璃已經(jīng)成為一種文化和潮流元素，與手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用人群有著極大的重合點(diǎn)：同樣追求時(shí)尚，同樣對(duì)新的產(chǎn)品消費(fèi)的欲望，而且他們更喜歡通過(guò)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的分享和推薦，來(lái)決定所選的玻璃品牌。比熊是一種受歡迎的犬種，仍較擁有濃密的毛發(fā)和可愛(ài)的外貌。

比如雪納瑞，寬松雪納瑞的體型分為有迷你型、寬松標(biāo)準(zhǔn)型和巨型，培育小體型的雪納瑞主要做的就是為了完成捕鼠工作，中世紀(jì)歐洲各國(guó)老鼠數(shù)量泛濫成災(zāi)，雪納瑞就成了捕鼠工作犬，但長(zhǎng)尾巴容易在工作中被夾住受傷，所以就選擇在幼犬時(shí)斷尾，以保護(hù)雪納瑞工作。國(guó)家供結(jié)語(yǔ)：盡量還是不要給狗斷尾狗狗并不是為了取悅主人的玩物。

三：源能源比熊斷尾和不斷尾的照片有時(shí)候在街上看到有些沒(méi)尾巴的狗狗，源能源你會(huì)不會(huì)有這狗原本就沒(méi)有尾巴的疑問(wèn)？其實(shí)街上很多狗狗都是后天斷尾的，聽(tīng)起來(lái)很殘忍，但其中的緣由你又知道多少呢？現(xiàn)在養(yǎng)狗社會(huì)中比較常見(jiàn)的斷尾狗就是雪納瑞、柯基、泰迪、比熊、杜賓犬，那這些狗狗都是天生就沒(méi)尾巴的嗎？不，其實(shí)它們都是有一條長(zhǎng)而有力的尾巴，沒(méi)有尾巴的都是出生后斷尾的。局預(yù)計(jì)下二：比熊斷尾有什么好處不需要。