整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%，輸配而樂淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，輸配毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。這一年，改革工作畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。還有第三類人，年底這類用戶非常“友好”，年底通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。

畢勝說，全面這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。 樂淘前副總裁陳虎回憶，完成當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。

樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，輸配開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、改革工作降低成本，改革工作畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，年底不做風(fēng)口的豬，年底要做荒野的狼”，給大家分享快速成長(zhǎng)的背后，我們都有哪些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，希望能給各位帶來一些思考和收獲。

創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，全面如果一個(gè)人再攬下所有事就更累了。還有很多人看到我們的社群營(yíng)銷，完成以為一直是一成不變，完成其實(shí)是一直在創(chuàng)新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗(yàn)證碼的嗎?至少會(huì)有10幾個(gè)人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會(huì)有群友反感，于是我們通過提供互聯(lián)網(wǎng)分析、大咖分享、免費(fèi)對(duì)接投資人等多種增值服務(wù)讓大家記住我們是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的，可惜模仿我們的人太多，學(xué)到的還是最開始的那句有需要短信驗(yàn)證碼嗎?還有一些冒充創(chuàng)藍(lán)253的同事在群里發(fā)廣告的就更不用說了。

往遠(yuǎn)了說，輸配大家也許還記得當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。四、改革工作荒野中才有更多創(chuàng)新著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中歐國(guó)際工商學(xué)院的許小年教授曾說過一句話：“創(chuàng)新是荒郊野地的孤狼。