中怡康數(shù)據(jù)顯示，合作卡薩帝萬元以上冰箱份額達(dá)到37.4％，合作萬元以上滾筒洗衣機(jī)份額達(dá)到77.2％，1.5萬元以上空調(diào)份額達(dá)到36.5％，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高端市場(chǎng)的絕對(duì)引領(lǐng)。終端給用戶實(shí)施服務(wù)、新篇落地的，叫體驗(yàn)鏈群。三大突破背后，央視亞太讓海爾智家擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武器在于：第一，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)組織整體的成本重構(gòu)、價(jià)值重構(gòu)。

之后我們把觸點(diǎn)弄起來、快評(píng)把平臺(tái)建起來、把場(chǎng)景和1+N的能力搭起來，今年818三翼鳥一站式定制智慧家平臺(tái)正式上線，現(xiàn)在效果非常好。從三翼鳥北京體驗(yàn)中心001今年1-10月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，譜寫家電銷售額總計(jì)6372萬元，占比不足一半，而家居、生態(tài)銷售額共計(jì)7063.5萬元。

無論是家電企業(yè)還是智能家居企業(yè)，合作要想在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，合作對(duì)于海爾智家模式的理解和學(xué)習(xí)，不能停留在表面動(dòng)作的簡(jiǎn)單模仿，也不能只看到三翼鳥、卡薩帝，更應(yīng)該深挖一層，拆解這些動(dòng)作背后的邏輯。

海爾智家在突破自我天花板的戰(zhàn)斗中，新篇實(shí)現(xiàn)了三個(gè)維度的突破：降費(fèi)提效突破、場(chǎng)景生態(tài)突破和高端品牌突破。很可能，央視亞太這是因?yàn)樗麄兊脑缙谏畋┞队谳^老的H1N1病毒。

HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】4月26日HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】美國(guó)政府面向全國(guó)公眾宣告2009H1N1是國(guó)際關(guān)切的公眾健康緊急事態(tài)，快評(píng)CDC開始從聯(lián)邦儲(chǔ)備中釋放25％的抗病毒藥物以治療這種新異流感病毒。不妨，譜寫我們帶著幾個(gè)問題閱讀：譜寫HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】1.這種新異病毒（H1N1）pdm09有什么特性？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】2.有多少美國(guó)人感染和死亡？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】3.全球死亡率幾何？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】4.他們發(fā)現(xiàn)了幾例患者就在第幾天立即報(bào)告了世界衛(wèi)生組織？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】5.面向國(guó)內(nèi)民眾的第一份疫情公告是在第幾天完成？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】6.他們采取了哪些抗疫措施？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】7.美國(guó)疾控中心的能見度和話語權(quán)有多高？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】8.上面這張圖片是什么意思？HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】2009H1N1大流行：新異流感病毒出現(xiàn)HEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】The2009H1N1Pandemic：ANewFluVirusEmergesHEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】https：//www.cdc.gov/flu/pandemic-resources/2009-h1n1-pandemic.htmlHEC生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】（H1N1）pdm09病毒迥異于流行期間的H1N1病毒。

然而在世界范圍內(nèi)，合作（H1N1）pdm09每年繼續(xù)以季節(jié)性流感病毒的形式傳播致病、住院和死亡。CDC發(fā)布首份《關(guān)閉學(xué)校和幼兒保育設(shè)施臨時(shí)指南》，新篇建議受實(shí)驗(yàn)室確診H1N1病毒感染影響的學(xué)校和幼兒保育設(shè)施休假7天。