小結(jié)作為新媒體生態(tài)環(huán)境下孕育的一支生力軍，入原“一條”在面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌席卷，入原自媒體行業(yè)群雄并起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，以順應科技化生活的發(fā)展方向。第三，油并油田則是之前反復強調(diào)的內(nèi)容管理，油并油田并依此對客戶進行標簽化分組，從而進一步深耕精準的內(nèi)容電商，充分將流量變現(xiàn)，實現(xiàn)場景化銷售額顯著增長。類似高曉松的“曉說”、注入“秦朔的朋友圈”、注入咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，趁油大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現(xiàn)快速在市場上立足和實現(xiàn)業(yè)務快速增長，趁油最關(guān)鍵的問題則是用戶導向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。 群脈：價下內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺，價下時間與機會成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復，內(nèi)容管理等模塊，運用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務，同時利用和激發(fā)老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。

業(yè)務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運營，量購旨在將內(nèi)容運營積聚的流量實現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。

通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，入原群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，入原以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標桿起到了巨大的推動作用。即便在當前，油并油田人工智能相較以往已取得很大進步，油并油田但其主要應用仍在企業(yè)服務領(lǐng)域，用戶端能接觸到的人工智能應用仍是以手機、電腦端的語音助手為主。

總體來看，注入從巨頭的戰(zhàn)略布局目的來看，iOS和macOS的軟硬件操作需要SIRI來尋找突破口;Cortana依附于windows;echo關(guān)聯(lián)著的智能家居設(shè)備的操作等等。而當前巨頭紛紛布局人工智能的想法就是充分激活先有的數(shù)據(jù)價值，趁油掌握用戶的行為，精確計量數(shù)據(jù)變現(xiàn)路徑

單車長期置于戶外，價下風吹雨打，價下日曬雨淋，加之缺乏專人管理，其損耗率會相當驚人的!前些日子，老詹剛當上使用者，幾乎開一輛就成一輛，然而近些日子，成功率可是越來越低了!手機對準一輛摩拜，嘟嘟嘟嘟，老打不開!再對準一輛，嘟嘟嘟嘟，還打不開!再走一段路，看到一輛OFO，卻是車胎早已沒氣，癟癟地停在那里!如此用戶體驗，而且每況愈下，前景很是令人擔憂。量購哪三關(guān)呢?第一關(guān)：民情關(guān)。