在這節(jié)骨眼上,財神成家居企業(yè)順應(yīng)潮流,有所為有所不為,已嘗到了甜頭。但在目前,徐崢作為家居建材行業(yè),傳統(tǒng)的營銷渠道依然占據(jù)著主導(dǎo)地位,是不可能輕易顛覆的。在此過程中,樣煉消費形式的變化對家居企業(yè)的營銷模式、銷售渠道會產(chǎn)生很大的沖擊。

“財神”徐崢是怎樣煉成的?

這是一個理性的時代,財神成這是一個瘋狂的時代;這是一個講誠信的時代,又是一個充滿懷疑的時代。行業(yè)專家指出,徐崢在家居行業(yè),徐崢網(wǎng)絡(luò)營銷需要一個漫長的整合過程,需要人們遵守網(wǎng)絡(luò)誠信,需要經(jīng)得起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營對品牌的考驗,提高品牌在網(wǎng)上的認(rèn)可度。

“財神”徐崢是怎樣煉成的?

對于那些有名無實、樣煉濫竽充數(shù)的企業(yè),電子商務(wù)平臺會嚴(yán)格限制其進(jìn)入。

繼圖書、財神成服裝、小家電、電子產(chǎn)品等行業(yè)之后,網(wǎng)絡(luò)營銷渠道在家居業(yè)內(nèi)悄然興起,發(fā)展勢頭一發(fā)不可收拾。在2008年金融風(fēng)暴的時候,徐崢新居網(wǎng)獲得了達(dá)晨創(chuàng)投的投資,這就為我們企業(yè)未來的擴(kuò)張奠定了很好的基礎(chǔ)。

百度對齊家網(wǎng)是非常認(rèn)可的,樣煉因為我們在電子商務(wù)這塊已經(jīng)摸索了五年,樣煉已經(jīng)摸索出了一套比較成功的模式,而百度也想打造一個以生活消費為核心的泛電子商務(wù)戰(zhàn)略,他們非??春谬R家網(wǎng)過往的成功經(jīng)驗,也希望能將自己的電子商務(wù)建設(shè)一步到位,因此雙方的合作是一拍即合。困境二:財神成供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢問題:長期以來,家居行業(yè)的供應(yīng)鏈較慢,物流體系不完善,不支持送貨上門,消費者取貨不便。

而一旦運作成熟,徐崢則能幫助商戶或賣場自營企業(yè)有效地節(jié)省場地租金、水電、人工等費用,并最終降低商品的銷售成本。在這樣的現(xiàn)狀下開展線上業(yè)務(wù),樣煉自然得不到有效的支持,而且線上線下渠道的價格體系也存在明顯的沖突。

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