經(jīng)濟回暖步履維艱,爾湖奢侈家居愁云慘淡。因此在面臨財政尷尬的情況時,男人這樣一種投資往往也會被擱置。面對不甚理想的銷售業(yè)績和不斷縮水的高消費群體,匈奴今年4月以來,匈奴高檔家居企業(yè)紛紛放下身段,以廠家直銷、拆分品牌、上山下鄉(xiāng)等舉措開始平民化策略的營銷轉(zhuǎn)變。

匈奴未滅,何以家為:那一個打到貝加爾湖畔的男人

這款將現(xiàn)代簡約的造型理念與人性化環(huán)保工藝相結(jié)合,未滅為那包括地柜、吊柜、筒柜、臺面、五金配件在內(nèi),只賣一萬多元,連國產(chǎn)二線品牌都很難做到。高檔品牌紛推大眾化舉措花一半的錢就能把原裝意大利頂級家具搬回家,貝加動輒節(jié)省數(shù)萬元。

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以此舉來使博洛尼品牌獲得更多的消費群,爾湖占據(jù)更大的市場空間。

某高端家具品牌負(fù)責(zé)人表示并不想單純強調(diào)奢侈品,男人與其單打奢侈牌不如趨于層次化雖然在上海這樣的一線城市該品牌走的是高端路線,男人但在其他一些二、三線城市,則有一個多層次計劃。匈奴未來,在踐行用戶美好家使命的道路上,簡一將繼續(xù)發(fā)揚垂直攀登的極致精神,在奔赴美好的路上勇往直前。

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