我們往往在念叨衛(wèi)浴商品的實(shí)物體驗(yàn)，變態(tài)卻忽視了另一個(gè)也是同等重要的用戶(hù)體驗(yàn)需求：虛擬體驗(yàn)。喜歡要素二：用戶(hù)對(duì)衛(wèi)浴商品品牌的體驗(yàn)需求?？磁@應(yīng)該是最具互聯(lián)網(wǎng)特色的用戶(hù)體驗(yàn)。

如今的消費(fèi)者越來(lái)越重視產(chǎn)品體驗(yàn)，坡節(jié)尤其是電商的出現(xiàn)，又滋生了新興的虛擬體驗(yàn)。當(dāng)衛(wèi)浴消費(fèi)者進(jìn)入家居商場(chǎng)，變態(tài)雖然商場(chǎng)內(nèi)裝飾豪華，變態(tài)富麗堂皇，但是消費(fèi)者卻誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)檫@樣的商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)有效機(jī)制來(lái)向消費(fèi)者推薦合適的品牌。

實(shí)踐證明，喜歡虛擬體驗(yàn)在促成消費(fèi)者下單的過(guò)程中是很關(guān)鍵的因素，喜歡這是因?yàn)樗鼜浹a(bǔ)了絕大多數(shù)消費(fèi)者缺少空間概念從而對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品在家中的空間效果缺少感知的不足。

看女要素三：衛(wèi)浴商品的虛擬體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，坡節(jié)海爾智家旗下場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)已擁有2萬(wàn)余款組件、1000余個(gè)場(chǎng)景方案、200余種服務(wù)。

變態(tài)海爾智家優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大改變競(jìng)爭(zhēng)格局再把目光聚焦回行業(yè)。海爾智家在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)同樣亮眼，喜歡這也是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

相對(duì)而言，看女空調(diào)業(yè)務(wù)曾是海爾智家的一塊短板，不過(guò)隨著公司開(kāi)始對(duì)空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)行深度調(diào)整，空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也正在發(fā)生改變。作為享譽(yù)全球的家電三駕馬車(chē)，坡節(jié)海爾智家、美的集團(tuán)和格力電器一度合計(jì)把持著超過(guò)80%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。