從業(yè)主拿到鑰匙起，百貨數(shù)十家材料商、百貨裝飾公司、家具品牌進(jìn)行跟蹤回訪服務(wù)，業(yè)主也產(chǎn)生了一定反感，很多商家收效甚微，于是在一部分人嘗試過后退出了，另一部分人又開始這種模式。為了布局昆明市場(chǎng)，全部期材料商們不得不選擇經(jīng)營(yíng)狀況和前景較好的市場(chǎng)進(jìn)駐，全部期多個(gè)市場(chǎng)擺在面前，放棄其中任何一家都會(huì)對(duì)整體銷售造成影響，但是進(jìn)駐商場(chǎng)越多，成本壓力就越大，風(fēng)險(xiǎn)也更大。對(duì)老房、玩意舊房進(jìn)行局部裝修、局部改造，成為部分家裝公司追捧的方式。

此外，百貨還有人考慮進(jìn)軍更多州市市場(chǎng)，云南尚有諸多品牌建材空白區(qū)域等待開發(fā)，或許它們就是材料商的下一個(gè)機(jī)遇。這對(duì)業(yè)主了解產(chǎn)品特性和風(fēng)格布局有速成作用，全部期扮演了材料搭配師的角色。

局部裝修的工作量小、玩意施工難度大、技術(shù)要求高、時(shí)間緊，一直被看作食之無(wú)味，棄之可惜的雞肋，一般是出沒在大街小巷上游擊隊(duì)的目標(biāo)。

總結(jié)起來，百貨壓力下只有把誠(chéng)信、服務(wù)放在第一位，通過產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的獨(dú)特完善，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，才能在任何情況下都有市場(chǎng)四、全部期品牌成主要競(jìng)爭(zhēng)力隨著消費(fèi)者由感性消費(fèi)向理性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，全部期他們的品牌意識(shí)也漸漸加強(qiáng)，品牌成為他們選購(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品的首要因素，2010年澳斯曼衛(wèi)浴、金牌衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、申鷺達(dá)等十大衛(wèi)浴品牌的熱銷就證明了這點(diǎn)，這也導(dǎo)致衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌附加值增大。

在這種轉(zhuǎn)變中，玩意除了系統(tǒng)化的整合營(yíng)銷受到關(guān)注外，玩意互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)不言而喻，F(xiàn)4話題整合營(yíng)銷、FEA網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、FEAVA飛舞整合營(yíng)銷傳播等新型營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)體系將贏得非常廣泛的應(yīng)用。結(jié)合目前的樓市調(diào)控，百貨知名家居營(yíng)銷機(jī)構(gòu)贏道顧問分析認(rèn)為，2011年家居行業(yè)的變化將比2010年更激烈。

消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的關(guān)注度增高，全部期也就使得其對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品知識(shí)慢慢了解，全部期原本的模糊消費(fèi)漸漸清晰，摒棄傳統(tǒng)的只注重外觀、款式，變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)、品位。三、玩意消費(fèi)者由感性消費(fèi)轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)隨著人們生活水平的提高與衛(wèi)浴品牌推廣的大眾化，消費(fèi)者原本對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)不甚關(guān)注的現(xiàn)象漸漸得以改觀。

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