家居行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭雖好但也存在中小企業(yè)居多，接W加續(xù)集中度不高的現(xiàn)狀，專一化品牌無疑更能迎合未來市場(chǎng)的細(xì)分要求。專一發(fā)展模式讓企業(yè)嘗到甜頭在近兩年的家居企業(yè)多元化浪潮中，充電還有一些企業(yè)執(zhí)著地走著專一化道路，充電立足一個(gè)領(lǐng)域，通過精耕細(xì)作創(chuàng)造了品牌輝煌。飲料行業(yè)的王老吉抓住細(xì)分市場(chǎng)空白點(diǎn)定位預(yù)防上火的飲料，可增迎合了消費(fèi)者的需求成了涼茶始祖。

多元化是機(jī)會(huì)，用充同時(shí)也具有風(fēng)險(xiǎn)，用充業(yè)內(nèi)人士在分析時(shí)曾指出，在企業(yè)羽翼未豐之時(shí)貿(mào)然發(fā)力多元化，成本壓力增大影響技術(shù)研發(fā)升級(jí)，沒有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。曲美總裁趙瑞海認(rèn)為，電樁專一化可以把份額做的更大，家居企業(yè)現(xiàn)在的問題就是品種太多，專一化才是未來的方向。

家居市場(chǎng)細(xì)分為品牌帶來機(jī)遇家居市場(chǎng)日趨成熟，升級(jí)隨著市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)加強(qiáng)專業(yè)化的要求也更高。

專一化定位有優(yōu)勢(shì)也有不足，接W加續(xù)劉晨秘書長(zhǎng)提醒：專一化市場(chǎng)相對(duì)較窄，是線的市場(chǎng)。也可以設(shè)定IFTTT在某個(gè)RSS有更新時(shí)，充電將更新的內(nèi)容發(fā)送到ReadItLater里。

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