我們?cè)趹?zhàn)略上、例名在布局上已經(jīng)輸了5年了，例名但是我們現(xiàn)在不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀冇猩钲谥圃煲粋€(gè)大的群體，這個(gè)群體的創(chuàng)新意識(shí)、變革的能力，是任何一個(gè)區(qū)域不能比擬的，你們相信嗎？包括?？傄驳贸姓J(rèn)，我們龍崗這些企業(yè)以前做沙發(fā)，現(xiàn)在很多一轉(zhuǎn)型變成了實(shí)木的、古典的家具，這種能力誰(shuí)有？但是你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)力量太分散了，每一家的量都不大。第二學(xué)習(xí)曲線，年國(guó)這一點(diǎn)是我當(dāng)年所在的企業(yè)跟宜家做OEM的時(shí)候我最深的感覺，年國(guó)宜家用來(lái)壓價(jià)最有力的就是學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)我排單給你做1萬(wàn)個(gè)的時(shí)候你的成本效率是多少，第二年2萬(wàn)個(gè)的時(shí)候你的員工的熟練程度、次品率、原材料的利用率達(dá)到多少，省下來(lái)的這部分的錢不好意思你得分點(diǎn)給我，這就是所謂的學(xué)習(xí)曲線。所有都考慮的是利潤(rùn)，家新?lián)邪牙麧?rùn)看得比企業(yè)的生命還重要，沒(méi)錯(cuò)，這是做企業(yè)一種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有三種標(biāo)準(zhǔn)，這是其中的一種標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)時(shí)跟大家分享的時(shí)候我提出了我在實(shí)際操作中的四個(gè)方法是可以讓他們迅速改變他們目前采購(gòu)的現(xiàn)狀，型數(shù)心典型案其中第一個(gè)，型數(shù)心典型案減少供應(yīng)商的數(shù)量，有很多的老板都認(rèn)為供應(yīng)商越多越好，但實(shí)際上對(duì)于現(xiàn)代的采購(gòu)業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是做一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是盡可能減少供應(yīng)商的數(shù)量，供應(yīng)商越少，你們的談判籌碼將會(huì)變小。有沒(méi)有想過(guò)一體化對(duì)于我們這些傳統(tǒng)制造業(yè)意味著什么？我認(rèn)為首先一點(diǎn)我們要考慮，例名我們現(xiàn)有的工廠能不能保??？為什么這么講？現(xiàn)在龍崗區(qū)的工業(yè)用地占整個(gè)用地的45%，例名按照深圳市的標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)用地不能突破總用地規(guī)模的5%，這就意味著將有30%的工業(yè)用地要調(diào)整。

顧家、年國(guó)左右做了20幾年，年國(guó)利豪憑什么能夠后發(fā)制人？現(xiàn)在利豪的店不算多，有180家，去年光是在沙發(fā)這個(gè)領(lǐng)域一年半的納稅就是4500萬(wàn)——因?yàn)槭枪煞莨?，所以這些東西在網(wǎng)上都可以看到。

首先從價(jià)值觀和道德境界上著手，家新?lián)心銜?huì)發(fā)現(xiàn)你的天空一片光明。5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避難，型數(shù)心典型案缺少專業(yè)風(fēng)控指導(dǎo)。

例名90%+的社會(huì)都有靈活用工需求。靈活用工平臺(tái)：年國(guó)基于靈活用工場(chǎng)景，為企業(yè)提供靈活用工傭金發(fā)放及個(gè)稅繳納解決方案的服務(wù)平臺(tái)。

外雇人員傭金結(jié)算，家新?lián)泻弦?guī)納稅、規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)用工成本。4.稅前列支難，型數(shù)心典型案靈活用工成本高。

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